EVM公式和技术可以应用到敏捷项目中。在敏捷项目中，范围和时间都不是预先固定的，所以计划要在一段时间内不断发展。如果团队需要一个或多个迭代来适应由于估计不精确或速度变化而导致的更改或反馈，这并不一定是一件坏事。因此，计划值的选择必须谨慎；否则，度量标准将失去其重要性和相关性。通常，敏捷项目中的EVM技术是在发布级别上应用的。在发布级别:

    • 计划价值 PV = 发布计划中，所有故事的故事点估算的总和（单位：故事点）
    • 挣值 EV = 发布的一部分，实际完成的故事的故事点估算的总和（单位：故事点）
    • 实际成本 = 在发布中实现故事时，资源和非资源成本背后所花费的实际资金成本
    • SV = EV – PV
    • CV=EV-AC
    • SPI = EV / PV
    • CPI = EV / AC | 绩效 | | 进度绩效 | | | | —- | —- | —- | —- | —- | | | SP1 > 1 | SP1 = 1 | SP1 < 1 | | 成本绩效 | CPI > 1 | 进度超前
      成本节余 | 进度按时
      成本节余 | 进度落后
      成本节余 | | | CPI = 1 | 进度超前
      成本按预算 | 进度按时
      成本按预算 | 进度落后
      成本按预算 | | | CPI < 1 | 进度超前
      成本超支 | 进度按时
      成本超支 | 进度落后
      成本超支 |