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1. 敏捷方法 Agile Methodology
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2022-07-26 18:45:16
敏捷方法分类
敏捷项目框架
Scrum
极限编程 XP
精益 Lean
看板 Kanban
功能/特征驱动开发 FDD
动态系统开发 DSDM
水晶 Crystal
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敏捷 Agile
ACP简介
ACP考纲
Agile敏捷注意事项
1. 敏捷原则和理念 Agile Principles and Mindset
敏捷宣言
敏捷12原则
VUCA Era(乌卡时代)
不确定性、风险和生命周期的选择
生命周期选择
敏捷的痛点和解决痛点的可能性
关于项目需求的常见问题
1. 敏捷方法 Agile Methodology
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★★★Scrum三角色(重点中的重点!)
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精益历史 The origin of Lean
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精益的7种浪费
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看板分析与累积流量图
看板实例
看板与Scrum区别
功能/特征驱动开发 FDD
动态系统开发 DSDM
水晶 Crystal
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2. 价值驱动交付 Value-Driven Delivery
敏捷三角 Agile Triangle
项目章程 & 团队章程
电梯说明 Elevator Pitch
用户故事和功能的优先级排序优先级
价值排序 Value-Based Prioritization
莫斯科 MoSCoW
卡诺分析模型 Kano Analysis Model
风险与价值平衡 Balancing Risk and Value
3. 干系人参与 Stakeholder Engagement
仆人式/服务型领导 Servant Leadership
情景领导力模型 Situational Leadership Model
团队赋权 Team Empowerment
信息发射源 Information Radiators
敏捷建模 Agile Modeling
用户代理人 User Proxies
★ ★燃尽图&燃起图「团队绩效和跟踪」
敏捷挣值管理 Agile EVM
节拍时间 Takt Time
停车场图 Parking Lot Chart
4. 团队绩效 Team Performance
敏捷团队
敏捷工具 Agile Tooling
敏捷团队协作 Team Collaboration
渗透式沟通 Osmotic Communication
隐性知识 Tacit Knowledge
BART analysis
情绪板 Niko-niko Calendar or Mood board
守 - 破 - 离 Shu - Ha - Ri
德雷福斯模型 Dreyfus Model
头脑风暴 Brainstorming
敏捷合同 Agile Contract
敏捷 PMO
5. 适应性规划 Adaptive Planning
规划 Planning
规划的层次(洋葱圈)The Planning Onion
渐进明细与滚动式规划
产品愿景→产品路线图→发布计划→迭代→每日站会
发布计划的类型
需求收集 Requirements Collecting
创新游戏 Innovation Game
创建人物/创建角色/虚拟人物 Persona
线框图 Wireframe
用户故事 User Story
用户故事 User Story
层级:史诗、特征、主题、用户故事、任务、子任务
用户故事地图 User Story Mapping
最小可行性产品 (MVP)与最小市场特征(MMF)
估算 Estimating
不确定性锥区 Cone of Uncertainty
时间盒 Time Box
估算的单位 Unit of Estimation
估算方法 Method of Estimation
速度 Velocity
由速度来估算项目预算
6. 问题发现和解决 Problem Detection and Resolution
敏捷风险管理
刺探 Spike
风险调整后的产品待办事项列表 Risk-adjusted backlog
剩余累积风险燃尽图 Risk burn down graphs
质量管理
自动化测试 Test automation
探索性测试 Exploratory Testing
可用性测试 Usability Testing
左移测试 Shift-left Testing
问题解决流程 Process of Problem Solving
7. 持续改进(产品、流程、人员) Continuous Improvement (Product, Process, People)
关于项目敏捷性的组织考虑因素
持续改善 Continuous Improvement
人 People
回顾 Retrospective
过程裁剪 Process Tailoring
事前分析/事前失效分析
敏捷成熟度模型
Kanban Kata
5个为什么 5 Why
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