Product Owner 产品负责人 | Scrum Master 敏捷负责人 | Team 敏捷团队 |
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1. 代表客户Represent Stakeholder 1. 管理愿景 Manage Vision 1. 管理ROI Manage ROI 1. 对产品负全责 Take full responsibility for the product 1. 接受工作 Accepting Works 1. 记录需求 Write Requirements 1. 出席会议 Attend Meeting 1. 参加冲刺计划会议 Participate Sprint Planning Meeting 1. 管理/增加产品待办事项列表 Manage/Add Product Backlog 1. 维护/梳理/澄清产品待办事项列表 Maintain/Groom/Clarify Product Backlog 1. 在冲刺期间可用 Available during Sprint 1. 管理发布版本 Manage Release 1. 决定发布日期 Decide Release Dates 1. 检查结果 Inspect Result 1. 给予反馈 Provide Feedbacks |
1. 没有权力 No Executive power 1. 促进合作 Facilitate Collaboration 1. 管理过程 Manage Process 1. 促进会议 Facilitate Meeting 1. 协助产品负责人Assisting PO 1. 保护团队 Shield Team 1. 教育团队敏捷框架 Teach and Coach Scrum Framework 1. 确保过程透明 Guarantees Process Transparency 1. 移除障碍 Remove Impediments 1. 仆人式领导 Servant Leadship 1. 情景型领导 Situational Leadership 1. 倾听者 Listener |
1. 自组织 Self-organization 1. 自赋权 self-empowered 1. 自激励 self-motivated 1. 自管理 self-managed 1. 自引领 self-directed 1. 自修正self-correcting 1. 参与和合作 Participative and collaborative 1. 跨职能 Cross-functional 1. 通才人才 Generalizing Specialist 1. 跟踪流程 Follow up Progress 1. 开发产品 Develop Product 1. 估算 Estimating 1. 对工作承诺 Commit to Work 1. 专职与专注 Full-time and dedicated 1. 创建冲刺清单 Create Sprint Backlog 1. 管理/负责冲刺清单 Manage(Take Responsible of)Sprint Backlog 1. 分配任务 Allocate Tasks 1. 每日面对面 Face to Face Every Day 1. 识别障碍 Identify Impediments 1. 演示产品结果 Demonstrates Sprint Result |
产品所有者 Product Owner
Scrum Master 敏捷教练
不是一个职位,是一个角色,这个角色代表需求
- 保证团队遵守Scrum价值、实践和规范
- 帮助团队按照Scrum模式进行顶目流程组织
- 指导并带领团队变得更加高效,实现高质量
- 排除外界干扰
- 协调团队成员
- 帮助PO更好的利用团队的能力
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Scrum Master 敏捷教练 服务于 产品负责人
确保 Scrum 团队中的每个人都尽可能地理解目标、范围和产品域
- 找到有效管理产品待办列表的技巧
- 帮助Scrum团队理解“清晰准确的产品待办列表项”的重要性
- 确保产品负责人懂得如何安排产品待办列表项来最最大化价值
- 理解并实践敏捷
- 按要求或需要引导Scrum事件
Scrum Master 敏捷教练 服务于 开发团队
- 在自组织和跨职能方面给予团队指导
- 协助开发团队开发高价值的产品
- 移除开发团队工作中的障碍
- 按要求或需要引导Scrum事件
- 在Scrum还未被完全采纳和理解的组织环境下指导开发
Scrum Master 敏捷教练 服务于 组织
- 带领并指导组织采用Scrum
- 在组织范围内规划Scrum的实施
- 帮助员工及相关干系人理解并实施Scrum和经验型产品开发
- 发起能够提升Scrum团队生产效率的改变
- 与其他Scrum Master—起工作,增加组织中Scrum实施的有效性