1. Scrum of Scrums

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• Scrum of Scrums (Sos) 也称为 “Meta Scrum “ ，是由两个或多个 Scrum团队而不是一个大型 Scrum 团队所使用的一种技术，其中一个团队包含三到九名成员来协调其工作。 每个团队的代表会与其他团队代表定期召开会议，可能是每日例会，但通常是一周两次或三次。 每日例会的执行方式类似千Scrum 的每日站会，其中代表将报告已完成的工作、下一步工作设置、任何当前障碍以及可能会阻碍其他团队的潜在未来障碍。 其目标是确保团队协调工作并清除障碍，以优化所有团队的效率。
• 典型的一支敏捷团队的人数是7±2人
• 通过“团队中团队（Scrum of Scrums）”的方法扩展
• 扩展团队时需要考虑的因素：
  • 所开发产品的类型
  • 团队大小
  • 团队的分布
  • 项目周期
  • Scrum方法可用于总数超过500人的项目

2. 大规模敏捷框架 SAFe®（Scaled Agile Framework）

• 可伸缩的敏捷框架(SAFe®)专注于提供一个模式知识库，以“跨企业的所有层级扩展开发工作”

  原则：

• 采用经济视角

• 应用系统思维
• 假设可变性
• 预留方案
• 以快速整合的学习周期进行增量式构建
• 根据对工作系统的客观评估设定里程碑
• 直观显示并限制在制品，减小批次规模并管理队列长度
• 应用节奏；与跨域规划同步
• 解锁知识员工的内在动力
• 决策分散化
• SAFe®专注于在项目组合、项目集和团队层详细设定实践、角色和活动，强调围绕专注于向客户提供持续价值的价值流来组织企业。

3. 大规模敏捷开发 LeSS（Large-Scale Scrum）

• 一种以扩展 Scrum 方法为共同目标来组织多个开发团队的框架
• 其核心组织原则是尽可能保留传统单个团队Scru模型的元素。这将有助于减少任何模型扩展，避免造成不必要的混乱或复杂性。
• 为扩展Scrum而不丢失其精髓，LeSS鼓励使用某些独特的原则，如系统思维、整体产品专注、透明等。 | Less与Scrum的相似性 | 在Scrum中添加 Less 技术 | | —- | —- | |
  - 一个产品待办事项列表
  - —个所有项目完成的定义
  - 一个可在每个冲剌结束时潜在可交付的产品增量
  - 一名产品负责人
  - 全面的跨职能团队
  - 一个冲刺
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  - 冲刺计划分为两个正式部分：冲刺内容和方式
  - 有机跨团队协作
  - 整体跨团队优化
  - 专注千跨团队改进的整体回顾
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4. 规范敏捷 Discipline Agile

• 规范敏捷（Discipline Agile）是—种在综合模型中整合多种敏捷最佳实践的过程决策框架。DA旨在平衡专注范围过于狭窄（如 Scrum) 或细节过于规范（如Agile United Process) 的流行方法。 为实现这种平衡，该方法根据以下原则混合了多种敏捷技术：
• 以人为先：枚举不同层级的角色和组织元素。
• 面向学习：鼓励协作改进。
• 完全交付生命周期：提倡多个符合目的的生命周期。
• 目标驱动：定制过程以实现特定结果。
• 企业意识：提供跨部门治理方面的指导。
• 可扩展：涵盖多种项目 复杂性维度。