Sidky Agile Maturity Index

1. 协作（Collaborative）：其中干系人之间的沟通水平得到了增强，团队是自组织的，被授权团队作出群体决策。
2. 演进（Evolutionary）：在这个层次中，团队不断地演进他们的交付模型，以迭代和增量的方式交付成果。
3. 集成（Integration）：团队协同工作，并以一种集成的方式，以高效和集成的方式向客户交付高质量的软件。
4. 自适应（Adaptation）：其中团队成员不仅有效地使用敏捷实践，而且还利用多个检查点来接收反馈并自然地响应变化。
5. 包容（Encompassing）：最后一个阶段是敏捷团队能够以一种可持续的方式在整个组织中培养敏捷性，而不是退回到瀑布式的工作模式。

   Virginia Satir change model

   参考Virginia Satir的模型，当组织和团队从传统方法过渡到敏捷时，他们会经历变化曲线。在团队进行自组织时，表现得绩效程度可能会有一段时间的下降，他们希望克服变革的阻力，并进入一种可持续的运作节奏。与所有类型的敏捷一样，重要的是：立即开始，不要计划得太远。
   要使这种过渡逐步而有吸引力，一种方法是承担一些可量化的风险。这可以通过将一群充满热情的工程师与一些敏捷工具和轻量级框架（如Scrum或Kanban）组成团队，在一个小型的“失效安全”项目（让我们称之为试点项目）上进行概念验证来实现。