1. 新产品机会选择

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  • 分析当前产品组合，确定产品改进、产品延伸（看BCG矩阵）
  • 创意生成工具和创造性思维工具


2. 产品机会评估

在2021年，PDMA的CPAS研究中写道，顶尖公司中采用组合管理方法比列明显高于其他公司。（马卡姆和李，2013）各种项目评估工具的使用。
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1. 非财务类

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  • Strategy Alignment 战略一致性
  • Product Advantage 产品优势
  • Level of Risk 风险水平
  • Regulatory Implication 法律法规的影响

  • Time to Market 上市时间

    2. Pass/Fall 通过/失败方法

    | 产品创意 | 现有分销渠过 | 制造能力 | 与公司业务范围一致性 | 整体 | | —- | —- | —- | —- | —- | | I | 通过 | 失败 | 通过 | 失败 | | 2 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | | 3 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | | 4 | 失败 | 通过 | 通过 | 失败 | | 5 | 通过 | 失败 | 失败 | 失败 | | 6 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | | 7 | 失败 | 失败 | 失败 | 失败 |

  • Pass/Fall 通过/失败方法

  1. 首次对创意评估
  2. 对创意，通过Pass，不通过Fall，求与关系，一票否决。
  3. 跨职能评审，通过就去下一环节

    3. Scoring 评分方法

    |
    | 筛选因素 | | | | | | —- | —- | —- | —- | —- | —- | |
    | 销售潜力 | 战略一致性 | 竞争力 | 加权总分 | 排序 | | 权重
    产品创意 | 10 | 7.5 | 5 |
    |
    | | 1 | 8 | 6 | 8 | 165 | 3 | | 2 | 8 | 9 | 7 | 182.5 | 1 | | 3 | 6 | 6 | 8 | 145 | 4 | | 4 | 5 | 6 | 5 | 120 | 6 | | 5 | 4 | 7 | 5 | 117.5 | 7 | | 6 | 8 | 3 | 6 | 132.5 | 5 | | 7 | 7 | 8 | 8 | 170 | 2 |
  • Scoring 评分方法
  1. 制定标准，赋予权重
  2. 对创意打分，再乘以权重，计算加权分数，最后排序

  3. 提供打分尺度的标准，针对某些打分异常

    评分法的三个关键因素：

  4. Technology Readiness 技术的清晰度

  5. Product Defined 产品定义明确度
  6. Market Forecast 市场预测
  • 可以使用软件或网站
  • 软件：Expert Choice
  • 1000minds Decision-Making and Conjoint Analysis software
  • https://www.1000minds.com/

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4. 财务类

财务类投资回报分析

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  • 用于决定新产品从财务角度是否具有可行性，潜在的投资回报是否符合财务要求，确定项目优先级
  • 用于在组合筛选过程中确定项目优先级