产品开发阶段 | 所需市场信息 | 风险水平 | 研究方法 |
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机会识别 | 创意来源——特定市场内的新产品或产品改进信息,需求和期望产品的利益 | 相对较低。 项目成本较低,资金投入少。因为资源投入小、项目进展有限,向下一步概念评估阶段推进成本不高 |
以定性研究为主 次级研究 社交网络 焦点小组 客户现场访谈 领先用户群体 人种学调查 多变量工具 |
机会评估 | 产品机会是否具有市场潜力? 目标市场是什么?市场规模多大? 早期财务分析所需的信息 |
相对较低。 但虽则在该阶段内朝着项目投入的方向进展,成本和项目风险迅速提高 |
定性将就及部分可能的定量研究 次级研究 焦点小组 客户现场访问 调查——面对面或在线 |
概念开发 | 将最初创意变为详细的概念描述,将用户需求与产品属性和功能相关联,从而得出产品设计规范 | 低至中等。 该阶段的项目投入意味着将要在设计和原型开发上投入大量资金 |
以定性研究为主 次级研究 领先用户 在线论坛 客户现场访问 |
原型和产品测试 | 来自目标市场的输入——在开发形式和功能方面的市场偏好和所需产品改进信息,并将其应用于最终产品还需要能够增强财务分析可信度和商业化立项机会信息 | 中等至高。 该阶段的项目投入意味着将要在最终商业化投入大量资金,成本骤增。 |
定性研究和更多的定量研究; 焦点小组 领先用户 消费者监测组 阿尔法测试 |
上市前测试 | 目标市场对产品的接受度(可能受竞争对手的影响)、销售潜力、定价、有利于商业化的所有信息 | 高。 投入大量资金、商业化成本较高。需要在产品失败的不确定性和上市速度之间进行权衡 |
定量研究 贝塔测试 市场测试 |
产品开发阶段 | 次级研究 | 一级研究 | ||||||||||||
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政府统计报告 行业报告 公开出版物 报纸和杂志 商品展会 组织年度报告 研究类出版物 供应商 专利 在线博客与论坛 |
定性 | 定量 | ||||||||||||
焦点小组 | 人种学调查 | 客户现场访谈 | 领先用户群体 | 社交媒体 | 在线论坛 | 消费者监测组 | 问卷调查 | 阿尔法测试 | 贝塔测试 | 伽马测试 | 多变量工具 | 试销 | ||
机会识别 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |||||||
机会评估 | ● | ● | ● | |||||||||||
概念开发 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||||
原型和产品测试 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||||
上市前测试 | ● | ● | ● |