门径（Stage-Gate）和敏捷（Agile）

• 门径（Stage-Gate）是全面、完整的体系，宏观规划，跨职能的(例如，涉及技术产品开发人员，以及市场、销售和运营)。它非常强调形成投资决策模型基础的“Gate”，提出关键问题：组织在做正确的项目吗？这个项目做得对吗？
• 敏捷（Agile）最初是专门为快速开发可运行的软件而设的。在实践中，开发阶段由许多Sprint组成，其中每个Sprint或迭代产生一个可以向相关方（客户）演示的工作产品（可执行代码或工作的软件）。一个迭代可能没有足够的功能来保证市场发布，但是目标是在每个Sptint/迭代结束时拥有一个潜在可用的发布。发布产品或新特性通常需要多次迭代，冲刺阶段通常持续3-5周（不同敏捷实践时间盒不一样）。
• 库珀认为：门径适用于传统硬件，敏捷适用于软件行业，两者无法相互替代。相反，敏捷是一种有效微观规划工具，可以用于门径管理中，加快某些阶段 | 特点 | 门径管理 | 敏捷 | | —- | —- | —- | | 方法类型 | 宏观计划 | 微观计划，项目管理 | | 范围 | 从创意到上市，端点到端点 | 旨在开发和测试阶段 | | 组织宽度 | 跨职能——技术、市场、制造 | 技术（码农、工程师、IT员工、测试、UX） | | 重点 | 在市场上发布一个新产品 | 开发和测试后的软件产品 | | 决策模型 | 投资模式：生杀模式，高层管理者参与 | 主要是战术性的，下一次冲刺所需的行动 |

精益（Lean）与敏捷（Agile）

• 精益旨在减少浪费，常见于制造过程重复性任务，提升运营效率。他不是一个确定过程
• 敏捷在于短时间执行任务，与客户频繁互动做好响应，迭代哲学
• 本质上两者毫不相关

集成产品开发 IPD

• IPD提供将产品开发中功能、角色和行为集成起来的框架，定义：系统地、综合地应用不同智能体系的成果和理念，有效高校开发新产品，满足客户需求
• 学习和持续改进，是一种产品开发成熟度模型

  是否有最好的开发流程？

  Perhaps the problem is so complex, and each case so unique, that attempts to develop generalized solutions are in vain.
  —— Cooper, Journal of Marketing
  总结：

1. 门径模型的宏观规划特性和决策基础
2. 敏捷模型的微观规划和灵活性
3. 精益对减少浪费的重视，
4. 学习型组织对产品开发集成，是潜在可互补的，而不是相互排斥。要将每个模型的元素融合为一个真正适合于产品开发流程的模型，以学习和持续改进为重点，才是真正先进的产品开发实践标志