1. 新产品开发失败的原因

  • 同一时段，项目太多
  • 项目计划糟糕，执行能力差
  • 项目与其他业务优先级冲突
  • 上市延期，按时完成难度大
  • 新产品开发项目可能与其他业务单元优先级存在竞争关系
  • 优先级不断变化，资源配置随之改变
  • 缺乏辅助支持：材料、供应商、工程

  • 管理者陷入困境，无法施救

    2. 资源配置带来的好处与后果

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    不恰当资源后果

  • 项目延迟上市

  • 机会丧失
  • 员工无法聚焦

  • 市场接受度低

    恰当资源好处

  • 项目流程更好（更少项目延迟）

  • 输出更多（更多上市产品）
  • 更高员工满意度
  • 更有效产品组合

    3. 资源配置方法

    基于项目资源需求 Resource Requirement

    （库珀等人，2015）基于项目资源需求
  1. 按照现有项目清单优先级（评分模型或财务分析所得），从优到次逐一考察
  2. 为每个项目制定详细计划，使用Project类软件，展示甘特图
  3. 在计划中，根据特定工作类别（工程师、设计师、供应商、制造商）分配资源
  4. 按照时间阶段，确定每个类别的累积资源需求
  5. 基于资源可获得性，匹配每个类别资源需求和时间要求
  6. 识别资源过载的部分，随后重新排列项目时间的优先顺序，或者从项目组合中删除一些项目。也可以选择增加资源，如雇佣更多的人或外包

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基于新业务目标 Business Goal

（库珀等人，2015）基于新业务目标

  1. 从新产品目标开始 —— “希望从新产品中获得多少回报或利润”
  2. 计算组合中每个备选新产品的潜在回报或利润，可使用财务分析方法，如预期货币价值，EVA（Expected Value Analysis）或DCF（Discounted Cash Flow的简写，就是现金流折现法）
  3. 基于业务单元目标，对项目及其潜在回报排序，选择累计财务回报能满足业务单元目标的项目
  4. 按照上述方法1 对各项目同样进行规划，根据资源可获得性按照时间阶段确定资源需求

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Avoiding Overload

结论：一个员工分配「两个项目」 效率最优
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4. 在资源配置的过程

有4个重要角色，以及资源配置过程

  • 项目经理
  • 资源主管
  • 资源规划负责人
  • 项目规划负责人

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