第一阶段：初始

• 公司政策不认可三重底线（经济、社会、环境）
• 可持续的整体战略聚焦于遵循最低限度的法律法规要求
• 在设定新产品目标和规格时，很少考虑可持续性
• 供应商政策没有考虑可持续性

• 很少分享和制定可持续性指标

  第二阶段：改进

• 建立集中式可持续汇报的职能

• 在环境、健康和安全政策中公开陈述指标和目标
• 在工厂层面，建立和度量碳、能源和水消耗数据
• 在整个组织中积极沟通法规和政策问题
• 业务单元和产品战略预期未来的客户行为会基于可持续性的趋势
• 供应商评估包括对供应商可持续性政策的评审

• 通过检查清单和其他工具比较新产品开发流程中新产品的可持续性

  第三阶段：成功

• 在整个公司持续应用提升三重底线的最佳实践

• 在公司层面建立可持续度量指标，并且与公司的商业成功关联
• 在新产品开发流程的全部关口评审中考虑和鼓励可持续性
• 公司将焦点从遵守法律法规的底线变为做得更好（设计友好）
• 理解供应链对公司可持续性目标的影响，实施改进活动

• 根据供应商的环境和可持续性政策及其努力程度选择供应商

  第四阶段：领先

• 公司初版年度可持续性报告，讨论三重底线的各个方面

• 可持续性政策与其他公司政策完全整合，是驱动成长和盈利的重要杠杆
• 为扩大影响，通过供应链，授权、知识产权销售、合资等方式，使得可持续性创意和知识产权得到更广泛应用
• 组织强调研发创新，开发出能降低新产品整体环境影响的技术和设计方法
• 公司大多数产品获得基于行业标准及第三方评审的“认证”
• 产品可持续性质量指标被广泛分享，并视为竞争优势来源