产品组合
- 定义：（肯尼斯 卡恩，2013）
- 企业对企业投资并进行战略权衡取舍的一系列项目或产品的结合
- 组合的元素【不一定相依或相关】
- 组合管理，强调做正确的项目（贝利维尔，2002）
- 产品组合是以组合形式被管理的一系列程序、项目或操作的集合。一个组合的构成元素未必是相互依赖的、甚至是未必相关的，但它们被集合成一个组合，以此为单位接受管理，以实现战略目标。
- 企业对执行中的项目清单的持续评审和修正的决策过程
- 从产品角度，做正确的项目
- 从项目角度，正确地做项目
- 组合管理
产品组合五大目标
1. 价值最大化 Value Maximization
- 价值最大化：资源分配最大化组合价值
注意：不代表所有项目追求价值最大化，被组合的每个项目是有有优先级，则部分项目有侧重、部门项目就有牺牲。
2. 项目平衡 Balance
项目平衡：维持项目恰当平衡、包括高低风险、长短期项目
- 高风险项目前期高投入，为求博取大利润；低风险项目低投入、周期短，维持稳定盈利收入
注意：一家企业不能完全都是长期项目、或是完全都是短期项目，前者风险大，后者无长远目光容易错失未来发展机会。
3. 战略对齐 Strategy Alignment
战略协同：与整体战略、企业战略（Corporation Strategy）、经营战略（Business Strategy）、创新战略（Innovation Strategy）保持一致
4. 管道平衡 Pipeline Balance
资源和焦点不会过于分散，多数公司囊括太多，应达到资源需求和资源可用的最佳平衡
5. 财务稳健 Sufficiency
财务稳健：确保实现财务目标
- 稳定现金流、项目启动资金到位、融资
组合管理两个活动
1. 组合选择（Portfolio Selection）
组合管理“漏斗”
组合管理的主要特征
1. 持续性（Ongoing Review）
-
2. 不同完成阶段（Different Stages of Completion）
-
3. 着重提高产品成功概率（Increase Odds of Success）
由于存在不确定性，组合管理的目的在于提高项目或【产品的成功概率】
4. 资源共享（Resources Sharing）
由于资源的有限性，因此产品或项目之间需要【资源共享】，依照组织的整体目标和创新战略来分配资源，是权衡取舍的成功基础
组合管理中进行战略调整的三大目标
战略匹配（Strategic Fit）
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