自上而下法 （战略水桶法）

• 明确企业愿景与战略
• 确定整个项目组合可用资源总量
• 根据在组合中所占的战略重要性，排列出业务单元或产品类别的优先级
• 决定战略水桶的资源配置
• 从上往下压，高层说了算，非民主，效率高，最能与战略保持一致。但是创意比较容易被过滤。

自下而上法

• 确定潜在项目
• 确定项目的评估标准
• 对每个项目逐一评估
• 选择符合标准的项目
• 从下往上提，你们看怎么干。鼓励创意开发（最能激发创意），比较难与战略保持一致

上下结合法

• 确定业务单元或产品费用额度优先级
• 根据战略标准或费用对项目逐一评估
• 综合考量项目的优先级与预算
• 自下而上提出要干哪一些，你们从上往下看怎么干。