1. 焦点小组(定性研究)Focus Groups
定义:
集中8-12 参与者,在一位专业主持人引导下,进行讨论的一种定性市场研究方法
模式:
训练有素专业主持人
- 圆桌会议室,单面镜子,能录制视频和音频
- 8 -12 参与者
- 观察者在隔壁房间通过单边镜子看到会议过程
- 通过一些筛选问题来选择参与者
优点:
- 群体之间互动能引发讨论,提供新见解
- 评论直接来自市场代表,获得一手市场资料
- 可以随时修改问题,迅速响应参与者的意见
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缺点:
群体可能会抑制一些参与者的活跃度,或出现某人主导的情况
- 会议各种形式被众人解读
- 调查结果并不适用与焦点小组之外的人群
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注意事项:
一个主题下,不能只进行一次焦点小组会议,三次以上最好
- 确保主持人具有必要的背景,受过专业训练
- 进行周密的计划和管理
- 警惕焦点小组会议的常客
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价值:
发掘机会
- 了解客户需求 —— 显性需求,或者市场范围已存在的创意
- 明确应融入新产品的价值主张
- 提出使产品更易于接受的产品改进。由领先用户(Lead User)组成的焦点小组是很有价值
领先用户(Lead User):指对产品类型兴趣很大的用户,引领市场购买倾向的客户
2. 人种学研究(定性研究)Ethnography
定义:
又名:无介入观察法,只观察,不互动
- 研究客户及其相关环境的一种定性、描述性的市场研究方法
- 研究者现场观察用户和所处环境,获得他们生活方式或文化环境深刻理解。从而获得有关客户需求和问题的基本信息
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研究方式: (米勒,2014 卡兹,2010)
On-Site 在现场
消费者应用产品或服务的地方进行调查
- 餐馆、商店、办公室
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In-Home 在家中
在家庭环境
- 邀请家庭成员,持续好几个小时
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3. 客户现场访谈(定性研究)Customer Site Visits
定义:
一种揭示客户需求的定性市场研究
- B2B的模式下:企业的一个人或多个人与一个或多个企业的客户,进行直接接触,发现客户做什么,需要解决什么。通常是现场做记录(只记录不评价)
步骤:
优点:
- 面对面沟通提供很多信息
- 经常能够看到产品的使用情形。观察第一手信息,直接讨论如何改进
- 更好地了解客户需求,如何将需求转化为产品设计规范
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缺点:
高度依赖“向正确的人提出正确的问题”。其实不能太有代表性,信息有限不可靠。
- 访问人员必须很了解产品
客户群体很多,通常一到两个客户得到的意见或建议代表性有限。可能存在偏差
注意事项:
从销售代表处获取拜访者的名单,寻求支持
- 确保受访者是决策者或者是影响着
- 不止是会议室访谈,要直接观察使用产品的实际情况
- 要向客户提问,和倾听为王
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价值:
发掘机会(尤其是B2B模式)
- 了解客户需求。通常是最容易表达的问题,也要获得一些隐形需求,随意必须通过提问来洞察客户的“内心”,超越当前产品的需求
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4. 社交媒体(当下最主流)Social Media
国外:Facebook、Twitter、YouTube、Pinterest、Instagram、Tumblr、在线博客、Nike+
- 中国:QQ、WeChat、新浪、抖音
定义:
- 社交媒体开启了一些列与市场交流以及收集信息的方法
2014年社交媒体的营销行业报告显示,92%的市场人员高度着重设计较媒体
优点:
提供直接的、即时的联系
- 某个社交媒体能让你与某类特定客户建立联系
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缺点:
严重受偏见影响(例如受到大V影响)
- 很难做到聚焦某个问题
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价值:
发掘机会,直接讨论直接联系
- 了解客户需求,信息高度非结构化。解读时候必须格外小心
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5. 问卷调查(定性研究 or 定量研究)Surveys
定义:
客户的投票、以确定他们对现有产品的满意程度或发现新产品的需求
要求:
需要受访者填写固定模式的问卷
- 包括一组固定的询问受访者的问题
- 样本量大、样本选择要强调某些特征
- 可用于定性研究,采用无统计基础,通常被称为立意抽样或非随机抽样的一个样本选择
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价值:
了解客户的需求
- 提出使产品更易于接受的产品改进
- 找出客户购买和重新购买产品的驱动力
- 明确应融入新产品的价值主张
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6. 消费者监测组 Consumer Panels
定义:
由研究公司和机构招募挑选出某类消费者群体,
- 他们参与产品测试并提供反馈
- 专业知识的样品群体
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两种类型:
“未经训练的”
代表目标市场态度
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“训练过的”
受过测评训练的个体,一般由他们对产品的具体属性的定量测评
- 这类监测组通常对产品进行测试,如食品、化妆品、香水
- 提供感官属性
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优点:
“未经训练的”监测组能够就消费偏好提供有价值建议
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缺点:
“未经训练的”可能无法代表目标市场
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价值:
了解消费者对产品的喜好
- 指出产品改进的方向
- 成为客观评价的“仪器”