1. 波特的定义

  • 定义：（战略能够）定义与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。（波特，2008）
  • 英文：It defines and communicates an organization’s unique position and says how organizational resources, skills, and competencies should be combined to achieve competitive advantage
  • 注意：强调“目的”“获得优势”

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2. 科勒的定义

  • 定义：基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规划。（科勒，2012）
  • 英文：An organization’s game plan for achieving its long-term objectives in light of its industry position, opportunities and resources.
  • 注意：强调“规划”

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3. 组织战略层级

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4. 组织身份特征

  • 自我实现的预言
  • 首先回答：我是谁

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5. 公司战略 Corporate Strategy

  • 大型组织会被划分为多个业务单元，每个业务单元聚焦于一组特定的产品或服务

    能够回答：

  • “我们应该在那些业务领域进行竞争”

  • “如何整合多元业务，协同多个业务”

  • “提升整个组织的竞争优势”

    公司战略与产品开发关系

  • 协同：产品开发特别依赖于组织跨业务的【协同程度】而不是各业务单元的自主程度 (注:不能只使用单一业务单打独斗)

  • 目标：各个业务单元以及职能部门为了实现具体目标可能有其他战略，但是必须和整体【紧密联系】

  • 整合：营销战略、技术战略、人力资源战略、法务战略、供应链战略、信息战略

    6. 经营战略 Business Strategy

    波特，1996

  • 竞争战略是指做到“与众不同”，有目的选择一组与众不同行动，以提供一份独一无二的价值

    特里戈和齐默尔曼，1980

  • 为组织选择提供指导的一个框架，决定了组织本质和方向。归根到底，选出要提供产品（或服务）及其所在市场

    总结为

  • 选择一组行动以提供一份独一无二的价值

    制定经营战略步骤

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  1. 确定业务目标
  2. 确定产品开发在以上目标的实现过程中扮演的角色
  3. 确定产品创新战略的关键基石，又称：“攻击计划”“进入攻略”
  4. 项目组合与资源配置

经营战略和创新战略关系

  • 经营战略为创新战略和产品开发提供了环境和方向
  • 创新战略为经营战略的实现，提供了现实的支持
  • 产品开发和产品管理是多数经营战略的核心

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