IPD本质，就是从机会到变现的过程
——任正非.2016

1. 定义：

  • 系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念， 高效率、高效能地开发新产品， 满足客户需求的方式
    • 改进框架，不仅仅是流程
    • 注重学习和持续改进 ★★★
  • 目标：从产品开发基本工具的应用推到项目管理的应用，再推进到客户心声、战略联结，最终构建出基于知识获取和管理的学习文化

    2. IPD开发流程：

  1. 概念阶段（Concept Phase ）
  2. 计划阶段（Plan Phase）
  3. 开发阶段（Develop & Quality Phase）
  4. 验证阶段（Verification）
  5. 上市阶段（发布）（Launch Phase）
  6. 产品生命周期（Product Life Cycle Phase）

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IPMT Integrated Portfolio Management Team 高层决策团队
PDT Product Development Team 产品开发团队

3. 历史：

  • 20世纪80年代在IBM使用Waterfall一段时间后，就逐渐转变为集成产品开发

  • IBM发布的集成产品开发命名为，PDIF

    4. 基本原则

  • 理解并管理客户需求

  • 计划与管理产品开发
  • 利用产品开发团队
  • 集成流程设计
  • 一开始就管理成本

  • 尽早邀请相关方参与

    5. 进行稳健设计

  • 集成CAE/CAD工具

  • 产品性能仿真
  • 创建高效的开发方法

  • 持续改进设计

    6. 实现层级

    第一步：基本工具 Basic Tools

    第二步：项目与团队 Projects & Teams

  • 项目管理

  • 跨职能团队

  • 可制造性设计

    第三步：聚焦客户 Customer Focus

  • 客户心声

  • 基于客户需求进行设计

    第四步：战略与组合 Strategy & Portfolio

  • 产品战略

  • 项目选择战略

  • 绩效度量

    第五步：知识、技能与创新 Knowledge, Skills and Innovation

  • 知识获得与管理

  • 能力开发
  • 创新文化开发

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8. 优势：

  • 随着组织发展，其能力通过IPD流程成熟，产品创新和交付变得更加高效。
  • 提高效率转化为改进的成本管理和提高的盈利能力。
  • 由于在FEI阶段（定义产品/项目目标有关）非常强调设计原则，因此产品定义更清晰，风险在产品创新生命周期中得到更快的管理。
  • 质量、前瞻性风险管理和对客户需求的关注，确保价值的精确交付。
  • 在产品创新项目中有效合作的跨职能团队（内部和外部）可以为共同目标汇集他们的技能和能力。

  • 与可持续性和循环经济的概念相关联，IPD提供了让多相关方参与的方式，强烈地地鼓励将上述概念纳入产品创新和产品生命周期。

    9. 局限性：

  • 客户需求需要在开发周期的早期就明确，以便对下游的创造和实现价值做出有意义的贡献。这需要相关方的积极参与。

  • 需要最新的工具和方法。
  • IPD要求在流程中部署正确的能力（人员和技能）。
  • 如果团队不能有效地合作和共同创造，多个相关方的合作可能会遇上很多问题和复杂性。
  • 前端创新和设计控制适当的平衡，对项目的成功至关重要，否则低效率将最终推迟产品交付（Naveh, 2004）。