Stage 阶段：
- 整个开发过程一个确定区域，包括：
- Activities 活动，执行的工作：项目团队基于计划必须做的工作。
- Integrated Analysis 综合分析，跨职能评审、交流、会议，分析所有职能活动结果。
Deliverable 可交付成果：综合分析结果的呈现，这是进入下一个关口索要提交的内容。
Gate 关口：
一个确定的节点，需要做出对未来的决策
- Deliverable，可交付成果，关口输入内容，即前一阶段内容，每个关口都有可交付成果清单。
- Criteria，标准，评审采用的标准尺度，决定项目是否通过，通常是财务或定性标准的打分表。
Outputs，输出，关口评审结果（通过/枪毙/搁置/重做）以及下一阶段的路径，通过评审项目计划，下一个关口的日期和可交付成果
阶段数量：
上市的紧迫性
- 时间越短，阶段越少
- 关于技术与市场的知识
- 知识越多，阶段越少
- 未来的不确定性程度
- 未来的不确定性越高，阶段越多
- Discovery 发现：寻找新机会和新产品创意
- Scoping 筛选：初步评估市场机会、技术需求，以及能力的可获得性
- Business Case 立项分析（商业论证）：建立筛选阶段基础之上的一个关键阶段；目的在于更为深入的技术、市场以及商业可行性分析
- Development 开发
- 产品设计
- 原型开发
- 可制造性设计
- 制造准备
- 上市计划
- Testing & Validation 测试和验证：测试产品及其商业化计划的所有方面，以纠正所有假设和结论
- Launch 上市
- 产品的完整商业化
- 规模制造
- 商业化上市
优势：
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