产品创新章程 Product Innovation Charter（PIC）

定义：一份关键性战略文件，组织推动产品商品化过程的核心。由产品经理组织跨职能团队收集、评估、生成的文件，由高层级经理批准。

立项原因

  • 目的 goals
  • 目标 objectives
  • 准则 guidelines

  • 边界 Boundaries

    产品开发项目中

  • 谁 Who

  • 什么 What
  • 哪里 Where
  • 为什么 Why

  • 如何 How

    PIC包含内容：

    1. 背景 Background

    1.1 验证项目（Validation of the projec）

  • 项目的目的

  • 与经营战略和创新战略的关系

  • 为什么组织要做这个项目？（Why）

    1.2 项目的范围（Scope）

  • 项目的焦点的宽窄？（What）

    1.3 项目团队在实现项目目标中的作用（Who）

    1.4 项目约束（Constraints）

  • 资源（Resource）

  • 资金（Capital）
  • 制造（Manufacture）

  • 市场营销（Market）

    1.5 任何现有和未来的关键技术（Key Technologies）

    1.6 行业市场分析（Market analysis）

  • 客户（Customers）

  • 竞争对手（Competitors）
  • 法律法规（Regulations）

2. 重点舞台 Focus Arena（聚焦领域）— 呈现业务活动的地点

2.1 目标市场（表演场地，竞争领域）（Where）

2.2 关键技术和营销方法（如何表演/竞争）（How the game is played）

2.3 支持项目成功的关键技术和市场规模

2.4 竞争对手的优势和劣势（其他表演者/竞争者）— 技术、营销、品牌、市场占有率、制造等

2.5 识别与合并所有能够影响产品/项目的干系人、供应链

3. 期望目标与现实目标 Goal and Objectives

3.1 为经营战略做出贡献的特定目标：

  • 在新市场的份额

  • 当前市场份额的增加

    3.2 经营期望目标

  • 利润

  • 销售量
  • 销售额
  • 成本降低

  • 生产力增加

    3.3 项目相关现实目标

  • 财务预算

  • 上市时间（When）
  • 效益跟踪
  • 管理干系人期望

    3.4 每个期望目标或现实目标应该对应着具体的、可衡量的成功标准：绩效指标 （Smart原则）

    3.5 减少对地球或人的影响，为资源再生而制定计划

4. 特别指导原则 Special Guidelines（How）

  • 4.1 团队内的工作关系：如何、何时召开会议
  • 4.2 项目汇报：频率、形式、利益相关方
  • 4.3 预算支出责任
  • 4.4 外部机构的参与

  • 4.5 与上市时间或产品质量相关的特别规定

    作用：

  • 在探索阶段，对市场偏好、客户需求、销售潜力和利润潜力做出假设。（注意，一切都是基于达成目标、满足需求的假设）

  • 在开发阶段，经过原型开发和市场测试，以上假定可能遭遇挑战。
  • 随着项目逐阶段发展，业务需求和市场条件将随之变化，项目开发者必须确保项目不偏离原有发展轨道。在开发阶段必须将实际项目与该规程进行反复对比核查，以确保该规程仍然正确，项目未发生偏离。

项目章程 Prroject Charter

定义：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。业界也认可这种实践。项目经理可以辅助制作项目章程，但最终必须由发起人负责批准。

项目章程包含内容

三高

  • 高层级需求
  • 高层级项目描述、边界定义

  • 可交付成果

    三人

  • 委派的项目经理及其职责和职权

  • 发起人或其他批准项目章程签发者的职责和职权

  • 关键相关方名单（相关方清单）

    四总

  • 总体里程碑进度计划

  • 预先批准的财务资源
  • 整体项目凤险的程度（高层次凤险）

  • 项目假设条件和制约因素

    四项

  • 项目目的或批准项目的理由

  • 可测量的项目成功标准（项目章程记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度不相同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细）
  • 项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）
  • 项目退出标准（结束和取消项目需要符合什么条件）

作用：

项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

对照关系（非官方）：


 产品创新章程 项目章程
背景
- 1.1 验证项目
- 项目的目的
- 与经营战略和创新战略的关系
- 为什么组织要做这个项目？
- 1.2 项目的范围
- 项目的焦点的宽窄？
- 1.3 项目团队在实现项目目标中的作用
- 1.4 项目约束
- 资源 Resource
- 资金 Capital
- 制造 Manufacture
- 市场营销 Market
- 1.5 任何现有和未来的关键技术
- 1.6 行业市场分析
- 客户
- 竞争对手
- 法律法规
  • 项目目的或批准项目的理由



    - 高层级项目描述、边界定义


    - 委派的项目经理及其职责和职权
    - 发起人
    - 关键相关方名单（相关方清单）
    - 总体里程碑进度计划
    - 预先批准的财务资源
    - 整体项目凤险的程度（高层次凤险）


    - 项目假设条件和制约因素
    | | 舞台 |
    - 2.1 目标市场（表演场地，竞争领域）
    - 2.2 关键技术和营销方法（如何表演/竞争）
    - 2.3 支持项目成功的关键技术和市场规模
    - 2.4 竞争对手的优势和劣势（其他表演者/竞争者）— 技术、营销、品牌、市场占有率、制造等
    |
    - 高层级需求
    - 可交付成果
    | | 目的与目标 |
    - 3.1 为经营战略做出贡献的特定目标：
    - 在新市场的份额
    - 当前市场份额的增加
    - 3.2 经营期望目标
    - 利润
    - 销售量
    - 销售额
    - 成本降低
    - 生产力增加
    - 3.3 项目相关现实目标
    - 财务预算
    - 上市时间
    - 3.4 每个期望目标或现实目标应该对应着具体的、可衡量的成功标准：绩效指标
    |



    - 项目审批要求










    - 可测量的项目成功标准
    - 项目退出标准
    | | 特别准则 |
    - 4.1 团队内的工作关系：如何、何时召开会议
    - 4.2 项目汇报：频率、形式、利益相关方
    - 4.3 预算支出责任
    - 4.4 外部机构的参与
    - 4.5 与上市时间或产品质量相关的特别规定
    |
    - 资源管理计划
    - 沟通管理计划
    - 成本管理计划
    - 采购管理计划
    - 质量管理计划
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