来源于《创新者的窘境The innovation‘s dilemma》克莱顿·克里斯坦森 Clayton Christensen ，2016

持续式创新、渐进式创新、 Sustaining innovations

• 不创造新市场，新价值网
• 赋予更高价值
• 使到公司具备与市场上其他持续式创新改进相抗衡能力

• 重点是逐步改进变产品和改进流程，通过产品美化、功能特性及成本优化。

  颠覆式创新、破坏性创新、 Disruptive innovation

• 有助于一个新的市场和价值网

• 创造新市场，新价值网络
• 促成现有市场价值网络颠覆
• 最初重点是一个小而有影响力的目标市场，其产品具有显著新特性或功能，但可能尚不足以与当前市场公认产品竞争
• 初始目标市场反馈加上产品改进，最终具有取得广泛的市场认可并迫使当前市场产品退市
• 少数技术是颠覆式的

• 促成颠覆式创新通常是商业模式，而非技术

  特点：

• 新产品或服务聚焦满足现有产品或市场中【一个细分市场需求】 (最初，聚焦于细分市场)

• 虽然新产品与现有产品相比在某些方面有所不足，但是新产品为一个细分市场内的客户提供他们看重的独特功能，这些客户能够引导或极大影响整体市场的需求。由此，新产品在市场内立稳脚跟 (对比现有产品不足，但为细分市场提供独特功能)
• 经过一段时间后，新产品的整体性能改进到一定程度，越来越多客户“被转化”。这时，该产品的新性能的价值远远超过了某些功能或性能不足所造成的影响 (一段时间后，性能改进带来更多客户转化)
• 一般为产业内影响力的企业采用（大公司采用颠覆式创新）

• 不是一夜之间发生，通常缓慢难以被察觉，也称为颠覆式创新的陷阱

  案例

• 数码相机，颠覆传统胶片相机业务

• 优步，颠覆传统出租车服务
• 猫途鹰，颠覆传统旅游代理机构
• 移动电话，颠覆传统固定电话业务
• 3D打印，未来可能颠覆传统制造业