产品经理影响力

产品经理影响力
不能落地实现的优质判断和决策，只对个人成长有价值，对业务的价值可能是零。能落地的决策才有价值，推动能力的强弱也是关键变量，所以协作型产品经理的概念才值得独立出来，这相当于以强推动能力交换降低的决策能力，这时的边际收益可能更大。
一个管理者职位越高，他的日常工作中一般都会有越高比例的沟通说服工作。

产品经理可以通过哪些办法来影响自己的老板、同事或下属？（引自罗宾斯《组织行为学》）
(1) 合法性：依靠你的职权，或者强调你的要求符合组织的规章制度。适用于影响同事或下属。
(2) 理性说服：提出符合逻辑的观点和事实依据来证明某个请求的合理性。适用于影响老板、同事或下属。
(3) 鼓舞式诉求：通过呼吁某个目标的价值观、需求、希望和渴望来引起情感认同。适用于影响下属。
(4) 商议：通过让他人参与决定如何实施你的计划来增强他人对你的支持。适用于影响同事或下属。
(5) 交换：通过给他人提供某些利益或好处来换取其对某项要求的遵循。适用于影响同事或下属。
(6) 个人式诉求：利用友谊或忠诚来获得他人的同意。适用于影响同事。
(7) 逢迎：在提出请求之前先采取吹捧、赞扬或友善行为。适用于影响同事或下属。
(8) 施压：使用警告、威胁和反复要求等手段。适用于影响下属。
(9) 联盟：通过寻求他人的帮助或支持来说服目标对象同意。适用于影响同事。

一个人对另一个人的影响力，主要来自对另一个人创造价值或造成伤害的能力，这个能力有多大，影响力就有多大，能力很小就几乎没有影响力。所以，要提高自己的推动能力，关键是提高自己为他人创造价值的能力，并能充分分析各方诉求，寻找有较多共同利益的方案和视角，然后让对方理解推动这事能给他创造的价值，或这事推不动会带给他的伤害。

对客户的影响力（以XKP教育信息化高校客户为例） 信息量对等：平等沟通 信息量碾压：引导式沟通，先进理念

团队内部影响力 产品经理的教学也可以认为是师徒制的，每次能教或能影响的人非常有限，只是身边能密切讨论问题的寥寥数人，然后通过这寥寥数人继续去影响下一层能密切讨论问题的寥寥数人。