产品经理的工作流程
概念阶段
提供产品的商业模式内容（即BRD）以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般需要这两个文档，特别是商业模式尤为重要，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。市场分析则需要对市场环境，竞品和商业对手，市场容量等进行评估。
确定业务流程
竞品分析，一般会选择相关行业里的排名靠前的，或者是比较有特色的产品。竞品分析的维度有：产品定位，功能列表，价格，市场销量，目标用户，版本迭代等。
需求分析：用户画像，用户场景，需求来源。
需求来源：关注行业趋势和动向，根据友盟数据或者是市场数据提炼需求，用户痛点和痒点挖掘，用户反馈，竞品参考，自身优化。
设计阶段
PRD-产品需求文档。一份完整的PRD不仅仅需要写一份文档来说明你要做什么，而是包括多份文档内容，也就是广义上的PRD。从文档上和流程上可以把它分成四部分：逻辑流程，思维导图，原型图，以及狭义的PRD输出文档。
泳道图表现产品逻辑
思维导图来做产品结构和逻辑判断
原型图，做两种标注，一种是逻辑说明，大的页面之间的关系或者跳转；一种是功能规则标注，一般标注在功能点或者是字段上面，对具体的功能点做说明。
需求说明，需求预期，做某个需求的意义。
功能描述，功能模块构成，模块之间功能流程是什么样，用户是如何操作的。（可不写规则）
约束性描述，或者功能规则，特别重要，一般所说的有“坑”就出现在这里。
实施阶段
运营阶段
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