PM12条产品军规

1、PM首先是用户。
2、站在用户角度看待问题。
3、用户体验是一个完整的过程。
4、追求效果，不做没用的东西。
5、发现需求，而不是创造需求。
6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要。
7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。
8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。
9、给用户稳定的体验预期。
10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的。
11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。
12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。

俞军产品决策三步法

有需求，有优势，有利益
1.有需求
有多大：理想状态的市场需求有多大
有多渴：市场需求的饥渴度有多严重
上下游：需求是一个完整的过程
增量市场还是存量市场
2.有优势
产品的用户满意度关键点是什么？关键点要接近竞争对手，在至少一点上全力领先。
为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。
不能转化成产品价值的优势不是优势。
产品价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。
3.有利益
预期成本在可承受范围内
有收益才有未来
产业链的利益平衡，成长正循环

PS：人
方法只是工具，结果取决于人和数据
好产品是做出来的，很少是规划出来的
机遇是探索出来的，很少是设计出来的

卫哲的3+1

这个思考法的核心就是问3个需求相关的问题和1个数据相关的问题，能更深入的思考用户的需求，发现此前遗漏的内容。

3：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后） 1：解决之后在网站数据上会有什么表现？

2F+2H+2H+D

2F
From 场景？
需求是从哪里来的？不要瞎编，要从群众中来到群众中去，需求肯定是有场景的，场景是什么？
从场景出发，才能真实的理解需求的本质，后续做出来的「产品功能」才能不脱离实际使用场景
For 人？
为了谁？需求也是有对象的，这个需求的目标人群是谁？谁需要这个需求，不要瞎编需求
要有目标客户，确实做出来的「产品功能」使用的人群是谁，通过这个思考能过滤大部分瞎YY的需求
2How
How 多少人？
有多少人有这个需求？
了解需求的价值，实现后多少人会使用
How 多紧急？
目标客户对这个需求有多紧迫？
越紧迫的需求，可能越需要优先被满足。如果需求对目标用户而言并没有任何的迫切感，兴许这个需求是可以先放一放的
2How
How 有多痛？
这个需求满足的是目标客户的什么痛点？
越痛的需求，目标用户越会愿意掏钱购买。（注意紧迫和痛不是同一个意思，例如我住院了，医生说清淡饮食是最好的，清淡饮食成为了我当前迫切需要解决的，但是解决后，吃了这一餐清单饮食的午饭，我并没有觉得一下子得到了很大的满足，没有很痛）
How 有什么改变？
产品功能出现之前和出现之后，客户的行为有哪些改变？
这个是非常重要的一点！通过理解场景后，去思考如果你做出了产品，用户在使用你产品前后行为的改变，也是能看出这个需求到底有多重要。（例如在地图APP出现之前，我出门需要带纸质的地图，每走一段路都需要再打开地图查看。有了地图APP后，我的行为变得异常简单，只需要跟着导航走即可）
1Data/KPI
Data 数据改变？
数据发生了哪些改变？
我们和客户看重的数据不同，需要根据业务指标，定出认为重要的数据，思考满足需求后带来的数据变化
对使用者而言，使用了「产品功能」后，会给核心数据带来哪些改变
对我们而言，推出了「产品功能」后，会给业务数据带来哪些变化