PM要根据所在组织架构的目标，一级一级拆分到产品层面可量化的目标并排序，然后计划多种方案并决策，最后把确定的战略、目标、方案以产品路线图的形式输出。产品路线图是战略规划的结果，通常包括以下要点： 产品愿景：为谁服务，达到什么样子产品战略：要实现什么样的目标产品目标：具体的、可衡量、可实现关键项目：产品的实际部分，可以是某一功能时间范围：完成特定目标的时间段状态标记：用于跟踪工作进度
