参考

如何快速熟悉一个产品（苏杰 2021-04）
https://mp.weixin.qq.com/s/wo38go9xOovbhidZt1JoVA

经典方法论框架

华为“五看三定”模型

“五看三定”模型，它整个的流程包括了四个部分：
第一个部分叫战略洞察，通过“五看”的方式（看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自己、看机会）最后输出战略机会点；
第二个部分叫战略制定；
第三个部分叫战略解码；
最后一个部分是战略执行与评估。

大前研一的3C营销战略模型

3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即
1. 公司自身（Corporation）。
2. 公司顾客（Customer）。
3. 竞争对手（Competition）。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。

得到课程《怎样快速搞懂一家公司》

从宏观、中观到微观，分别研究。
宏观：社会发展趋势，经济周期；
中观：行业需求侧/供给侧；行业生命周期；竞争环境；
微观：公司、团队；
其中要点，也可以概括为：赛道（行业）、赛车（公司）、赛手（企业家）。

苏杰提出的模型

内部-能力/意愿；外部-价值/成本（机会/风险）。

切入点是每一个研究对象背后都有人。用户/客户是人，用户需求的宏观呈现是市场，公司里面的团队、核心成员也是人，是他们塑造了组织的使命愿景价值观，沉淀了人财物等能力，竞争对手的背后还是人，公司和竞品一起，大家共同构成了行业，再宏观一点，社会经济政治法规等大环境，背后亦是各种组织，亦是各种人在发挥影响。甚至，上面各种方法里没有考虑到的投资人/股东，也是人。