产品经理综合症

“说话文邹邹的，语气生硬不自然，俨然是一副对着甲方、合作方、研发同学说教的气势，言语之中透露出一股强烈的胜负欲和说服欲。”不知不觉，你的做事套路、思考方式，甚至是说话口吻，从工作带到了生活，继而演化成你的日常，深入骨髓，成了你身体和精神的一部分。

产品经理光环：打磨产品创意，负责多线协同，统筹各方资源，决策问题拍板，“经理”的高帽子；
俞军老师曾经说过：产品就是满足某种需求的、由人加工或生产的、可交易的东西。而做产品，是用「创造新价值」为工具，打破旧利益平衡，建立对自身有利的新的利益链的过程。
听起来玄乎，但不妨回归产品的本质，不管你做什么类型的产品，都可以将它分为需求、生产、销售、交付这四个环节。

• 需求：产品到底满足了用户什么需求，目标是什么；
• 生产：基于上述的目标，都能保质保量地把产品做出来；
• 销售：把产品卖给用户，产品的商业化运作模式是什么；
• 交付：卖给用户后，用户怎么用、交付和运维保障是什么。

每个环节都要思索它的价值点是什么？目标是什么？做什么能抵达目标？具体该怎么做，怎么拆解任务……
不自觉的，你在生活中也是，遇到一件事，第一反应是它能给你带来什么价值？没有价值？往一边放放；有价值？判断优先级，明确重要性和紧急度，OK确认要做了，评估难度，拆解步骤，每个步骤需要协调的资源、求助的对象、搜集的信息……准备就绪，排计划，撸起袖子按计划开干……
“目标导向、整体思考、喜欢主导。”有时候挺讨人嫌的。
PS：我希望自己讨人嫌

产品经理职业病

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