产品经理的竞争壁垒

一个“易入行难在行”的职业
一个合格乃至优秀的产品经理，没有一个绝对的标尺，甚至在经年之后，产品经理们可能会觉得，自己收获的不过是泡沫性的经验而已，换个公司、换个行业后就经不住挑战，一戳就破、一点就炸。
产品经理的竞争壁垒究竟是什么？

• 当别人不知道要不要做的时候，产品经理知道；
• 决定了要做什么不做什么之后，产品经理可以通过很多途径知道该怎么做；
• 知道怎么做还不够，一位优秀的产品经理可以通过丰富的行业经验来知道怎么更好地做成这个事。

三点：

• 洞察力：为什么要做（Why）；
• 判断力：要做什么不做什么（What）；
• 执行力：怎么做（How）。

解药：
开始广泛吸收多样的信息， 不再紧盯着产品经理养成宝典，不再是二元价值观，不再计较是与否对或错。开始关注PEST（政治、经济、社会、技术），了解科技和生态，构筑自己在宏观上的视野，同时通过萃取个人（思维、财富、健康、娱乐）和群体（家庭、社群、学校、工作）中的经验，构筑自己的微观视野，变得更加多元且包容。
没有人是样样精通的，你要让自己精干，而不是肥胖。
首先，明确你的竞争壁垒，立足于自己的长项发展；同时，通过读书也好，经验也好，不断地去丰富你的宏观和微观视野；最后，用一套知识体系对自己的长项和视野进行融合统一，继而扩大自己的影响圈，构建你的护城河。

王兴说：Create as God, Work as Slave.
做产品经理最妙的地方就是能够发挥主观能动性，像上帝一样创造产品，同时又像奴隶一样去自我沉淀。只有冷静拿捏自己的斤两，不断吸收和吐纳，才能比别人做的更多更好。

输入与输出：
产品经理是个太频繁产出的职业了，但偶尔站在旁观者的角度，我也在想，我到底吃进去了什么？毕竟，你吃进去了什么，产出了什么，都要经得起其他专业岗位人士的挑战。
跳出舒适圈，不要沉溺于“简单的快乐”之中。绝大多数事都可以通过定义统一规范标准化沉淀下来，交由其他人、其他工具来实现。