来自《人人都是产品经理2.0》
    1. 每次对方讲完PPT。
    为什么要做这件事，不做的话会“死人”吗？
    2. 看到对方从总体KPI分解出的目标。
    这是用户的目标还是我们的目标，是不是老板的目标，老板换了怎么办？
    3. 看到对方从用户需求出发，引用了一个观点。
    这个用户有普遍性吗，能代表多少人，这类用户对我们的优先级是什么？
    4. 看到对方引用一个数据来证明自己的观点。
    数据来源是什么，什么时候获取的，是怎么采样的？
    5. 看到对方的规划写得太实在，都是项目方案。
    为什么没有看到这个产品线的大图，5年后这个产品是什么样子，你实现整个图景的路径是什么？
    6. 看到对方写得太虚，都是画大饼。
    未来的确很美好，但怎么实现？现在如果只做一件事，最重要的是什么？你打算怎么做？
    7. 看到一个运营方案需要资金预算。
    你能给出量化指标吗，ROI是多少，这笔钱真的能用在最看重的用户身上吗，会不会被不投钱就已经很活跃的用户花掉？
    8. 看到要做的事情太多。
    这么多事情，你打算组建多少人的团队，他们都需要什么能力，怎么分工？如果只给你两个人，怎么办？
    9. 看到要做的东西真的很吸引人。
    实现路上会碰到的最大问题是什么，你打算怎么解决？需要大家怎么配合你，你打算如何说服各个部门都来帮你？
    10. 看到具体的项目。
    你这些项目需要占用的开发资源有多少，如何给技术同学带来成长和成就感？