竞品分析模板

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概述
1.1 行业市场概况
可通过以下方式获取行业相关信息
从公司内部市场、运营部门、管理层等收集信息；
行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎；比如艾瑞咨询，APPAnnie.
行业专家博客、微博、微信公众账号订阅。
关注行业平台信息，订阅行业信息（市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性）
1.2 产品定位
确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求
1.3 目标人群
[对产品的用户群体划分，核心用户、主流用户、大众用户以及用户比例构成]
目标用户，用户目标，用户规模，现有用户画像，用户活跃度，用户反馈，使用场景等方面。
1.4 公司背景和战略
[公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品的程度]
对于产品的战略，一般公司不会暴露出自己的意图的，一般产品也就是出于盈利、占据市场份额、抢占先发优势、战略卡位、打造品牌知名度这几类，基本都是基于商业价值的考虑。考虑战略定位要考虑如下内容，包括：公司信息，发展规划，关键业务，核心资源，价值主张，客户关系，渠道，重要伙伴，客户细分，成本结构，收入来源。
2. 产品分析
2.1 产品功能
产品基本信息，产品定位，产品优势，产品功能逻辑，主要功能、产品功能，产品渠道（平台）等方面进行分析。
2.2 产品交互设计
产品交互和设计关联很大，主要是截图对比交互和设计内容。包含：主要风格，色彩体系，布局结构，品质感，字体，功能页面比较。
2.3 技术分析
通过移动App举例，
技术分析包含：应用大小，启动时长，功能页面加载时长，CPU、内存消耗，崩溃率，版本迭代速度等。这需要根据不同产品进行不同的技术分析。
3. 核心功能点对比
对产品的核心功能以及主要功能进行分析，为新产品的功能设计或优化提供参考
4. 竞品特征
包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术
5. 竞品问题
通过缺点的对比分析比对，对产品方案，需求等方面的调整有很大的帮助
6. 市场策略
做市场策略包含内容也不少，包含：市场细分，市场规模，营销渠道，市场反馈。
7. 盈利模式
包含内容：付费用户构成、付费逻辑、盈利现状、盈利发展；
举例：一是服务费（按月、季度或年）、二是打包销售（这套服务给你，一次性付我多少钱）、三是按效果付费（每成一单，按照约定的进行返点）；或者这三套混合使用
查询渠道：产品与用户分析；如果是上市公司，就看财报吧
8. 后续规划
如何去判断竞争对手的发展规划，可以去查这个公司的招聘信息，其实通过公司的招聘信息能了解到这个公司不少东西。
这个公司最近哪个职位或者哪个平台大量招人，说明公司的发展方向网这么方面转移。或者是最近公司助力发展的。
9. 总结

竞品收集的8个方法

竞品收集的8个方法：他山之石，可以攻玉
http://www.woshipm.com/pmd/733224.html

竞品分析是一项日积月累的工作。
什么是竞品？
竞争对手的产品，甚至所有值得参照借鉴的产品。
同类竞品和跨界竞品。对同类竞品的关注可以帮助设计师了解业界形势、发展进度，而跨界竞品有助于对某个功能细节的挖掘。

竞品分析的目的：
一是为自身产品设计提供产品模式、架构、功能的快速借鉴，甚至直接利用设计点；
二是快速思考竞品在“本质”方面的相似之处，吸收并内化到现有产品中，得到各种创新可能。

竞品分析的第一步便收集竞品，竞品收集指的是用各种方法获得更多可以借鉴的产品。
竞品收集的核心思路：在紧扣目标用户核心诉求的前提之下，尽可能多的找到各种能满足用户核心诉求的东西。以聊天交友App为例，其核心诉求就是满足人与人之间交流沟通的要求，那么能满足这一诉求的，除了QQ、微信、Skype之外，电话、短信、邮件甚至手语等，这些产品都可以用来满足同样的用户诉求，所以都在竞品之列。

竞品收集的8个方法
1.在应用市场、专业网站、行业调查报告中寻找竞品
应用市场（软件分发市场），包括手机端和PC端的应用市场，例如Google play、AppStore、AmazonApp-store等
专业网站主要指以互联网行业为中心的网站，比如36Kr、知乎、AppAdvice、TechCrunch、Digg等
行业调查报告指的是能提供一定的行业数据的网站，比如艾瑞网、百度数据、Gartner等
找到可见可用的竞品，而不是停留在概念上的竞品
通过分发市场的评分、下载量、产品介绍、截图等信息，对竞品做一个初步的判断
2.使用搜索引擎寻找竞品
百度，Google
3.通过访谈产品的潜在目标用户寻找竞品
对产品的潜在用户进行访谈，不仅可以直接询问到当前的市面上用户平时喜欢使用哪款产品，还可以进一步了解用户想要和别人沟通的时候，是否会使用其他替代品或其他解决方案，获得更多不同层面的竞品。
4.核心功能还能有其他方式实现吗？
相似品、实物、服务，帮助设计者拓展自己的思路。
5.部分功能扩大
让我们得到不同方向的设计启发，寻找更多可借鉴的产品。
6.其他行业是如何做到的？
寻找其他行业的解决方案
7.通过过程、操作的碎片化寻找竞品
将产品的结构、使用过程、操作等一步一步的拆开，根据每一个碎片信息来寻找竞品
8.通过重要干系人的需求分析提炼关键词，收集关联竞品