201207：李希霍芬带给我们的启发

【李希霍芬带给我们的启发】

• 一个人如果有一个明确的目标，而且身体力行去做，其实一辈子有可能做很多事情。
• 很多人觉得，我之所以事情做得不够好，是没有资源，很多人融资了上亿元，还未必能做成一件像样的事情，就梦想着如果有马云那么多钱，就能做更多的事情了。
• 实际上，如果有一个适合自己的目标，而且真心愿意做那件事情，坚持做下去，比起完全依赖外界资源来驱动自己做事，结果会大不相同。
• 人未必需要在刚从学校毕业的时候，就把目标定在尽快有房有车上，应该考虑去做一些对自己和世界都更有意义的事情。

201208：与固执相关的现象

【与固执相关的现象】

1. 一个人固执与否，与他的学时地位，权力经历无直接关系。比如王安石、司马光以及一些大领导都会固执。
2. 固执在心理学上看是一种偏执型的人格障碍。从表现来看分为感觉性固执（性格固执：自以为是，固执己见）和情绪固执（释放恨意）。
3. 固执的人不是对每件事都固执，也不是对所有人都固执。

201209：固执的成因

【固执的成因】

首先，不讲逻辑，凡事「我要」的人，往往就有固执的倾向。

孩子如果在小的时候，只要坚持一件事，最后就能让父母顺从。那么就会激发孩子表现出固执，他们把固执作为获得自己想要东西的工具。

孩子如果在小的时候想要一个新手机，父母可能会说，如果这学期进入全班前十名，就奖励一个。那么就能让孩子在新手机和学习成绩进步之间建立因果关系，而不是认为只要坚持说要，就能得到。

其次，人天生都会有一点经验主义的倾向，并且会根据不完整的经验去总结规律，然后再去验证自己总结的规律。但那些规律是否真的是规律，还是说只是巧合，很多人其实很难搞清楚。

人们在验证自己总结的规律时，会有倾向性地把证实的案例记住，把证伪的案例忽视掉。

此外，很多人不更新自己的知识，使用已经过时了的常识，也会体现出固执。

比只有不完整经验更可怕的是只有经历，没有经验。一个人只要活下去，就会不断获得新的经历，但经历和经验是两回事。一个人坐牢20年，也是一种经历，但你要说他有什么社会经验，肯定谈不上。

一辈子在象牙塔里的大学老师和参加过工作的人相比，社会经验自然少很多。

很多老人显得固执，觉得自己经验丰富，但在年轻人看来，那些只是经历，不是经验。

201210：学会拒绝与多说是，少说不

【学会拒绝与多说是，少说不】

发现两条看似矛盾的处事原则，在我身上体现的越来越明显。一条是 学会拒绝，另一条是 多说是，少说不。

拒绝别人，毫无疑问会伤害对方的期待，但有时候不拒绝本不该自己做的事情，只会让对方得寸进尺，不断突破自己的底线，最后双方不欢而散。

合适的时机拒绝对方，有理有据表达自己的看法和原则。不仅让对方找到了和你相处的一条界限，不会轻易越界，也能让你只专注在自己想做的事情上面。

工作如此，生活亦如此。

第一条原则 学会拒绝，拒绝的是自己不想做的事。第二条原则 多说是，少说不，就主要体现在观点沟通上。

具体来讲，不要着急的否定对方的观点，而是找到对方观点中合理的部分，提出肯定，然后找出依据对对方考虑不全的地方加以补充。

我接触过一些人，说不的频率很高，被打脸的次数也很多。多说是，少说不，不仅能在沟通中建立良好的情绪环境，还能建立对方对你的信任与好感。

201211：Slack 被收购，以及企业的技术选型

【Slack 被收购，以及企业的技术选型】

Slack 是一个非常优秀的团队通信协作软件，如果你没用过，我很推荐试试看。

它在全世界有众多的用户，去年的收入是8.33亿美元。

上周，它把自己卖给了 Salesforce，售价高达277亿美元（约1800亿人民币）。从此，Slack 不再作为独立公司运行，而成为 Salesforce 的一个部门。

这其实是一件有点奇怪的事情。Slack 的发展势头非常好，疫情期间正流行远程办公，它却在这时选择不当独脚兽了，套现离场，这是为什么？

最主要的原因[4]大概是，它有一个强劲的对手 Microsoft Teams。这是微软模仿 Slack 推出的团队协作软件，可以跟 Office 绑在一起使用，Slack 感到极大的竞争压力。

Teams 是2016年10月发布的，到现在的四年间，用户从零变成了1.15亿。同样这段时间，Slack 的用户从400万增加到1200万。也就是说，Teams 的增长速度大概是 Slack 的十几倍！

这其实很容易理解。企业软件的背后有没有巨头支持，销售结果是完全不一样的。两个软件的功能完全相同，一家出自创业公司，另一家背后是微软，你说企业会选择谁的产品？

以前有一种说法，第一线程序员可以自由选择软件工具，然后“自下而上”推动整个企业采用，我也曾经信以为真。但是，这种想法是不现实的， 第一线程序员影响不了技术选型和采购决策，而决策者害怕承担决策错误的责任。 你选择了一个小软件，万一没有很好地支持业务，或者软件本身有缺陷，你是要负责的。

软件业有一句名言，“没人因为选择 Java 而被开除”。 选择有大公司支持的技术，可以得到某种保证。那些技术可以不先进、不完美，甚至很乏味，但是它能保证得到积极维护和开发，具有庞大的生态系统和社区，并已经在大型业务环境经受了实战考验。企业就喜欢这样的技术，可以减少技术选型的风险，万一出事就不是决策者的责任。

微软在 Teams 上投入重金，并且还有庞大的销售部门在推销，Slack 怎么可能竞争得过！并非巧合的是，Slack 选择卖身的 Salesforces，技术能力也许不属于世界最强之列，但一定是世界上销售能力最强的软件公司之一。

顺便说一下，前端的技术选型也是如此。企业选择不知名的 JS 框架是有风险的，可以预言，最终赢的还是 React。它是世界排名第一的前端框架，背后有 Facebook 的支持，所以“没人因为选择 React 而被开除”。

——科技爱好者 137 期

201212：很多事情说着说着就成真了

【很多事情说着说着就成真了】

前两天看到朋友写给自己的信是这么说的：

「最好的朋友结婚，你也刚好可以停下匆忙的脚步，虽然那种忐忑焦虑的心情不变，但是新婚的热闹还是能让你偶尔忘记自己的前途未卜。婚礼上遇到老朋友，他如得到神谕一般对你说：“我觉得你会去H市，因为过两年我也会去。”奇妙的是他说完这句话之后你的心里仿佛也吃下了定心丸，虽然希望渺茫，但是某种确定性已经在你心里生根发芽。」

信里的老朋友就是我，我也从没有想到自己的话能产生这么大的影响，当时说出口只是直觉和认可。

回过头来，我也在审视话语的力量。我发现，很多事情说着说着就成真了。

比如大学时候，我说过要成为阿里巴巴的人，后来实习就进去了。

比如高考我想考的大学在上海，虽然最终去的大学不在上海，但毕业后兜兜转转来了上海。

再比如一些明星身上发生的事，像陈璐思文经常以兄弟相称，最后也成为兄弟。像李小璐脱口秀上说只有自己能毁掉自己，后来发生的事情也让她声誉大减。

因此我觉得，如果真的想做一件事，就要不断的提醒自己，只有上心，才会行动，只有行动才能不断接近目标。

晦气的话不要讲，开玩笑也要适可而止，否则一语成殇并不是你我想看到的局面。

201213：经验，经验主义，理性主义与归纳法

【经验，经验主义，理性主义与归纳法】

日常说的经验，是指人们通过生活的经历或者实践所获得的知识或技能。你练习做鱼香肉丝，发现因为放了辣酱因此要少放点盐，这就是经验。

经验主义的经验，讲的是知识的获得离不开感官的经验。它谈的是方法论维度的事情。

和经验主义对立的是理性主义，它认为知识的获取可以离开感官的经验。理性主义认为，可以通过归纳法得到一般性的规律。

归纳法本身是理性主义的方法论，因为使用它的人相信能够从经验中归纳出一般性的理论。

今天，人们更愿意用“大概率正确”这样的描述来形容那些归纳得到的理论，因为在现实生活中，归纳得到的理论总是有漏洞的，这样的归纳法被称为不完全归纳法。

当然，归纳法在一个领域是完备无误的，那就是在数学领域。数学归纳法是从无限个重复性的情况总结规律，因此它得到的结论是没有例外的。

——硅谷来信3整理