200629：处处是江湖

【处处是江湖】

今天看到一个令人难过的帖子，很积极向上的程序媛，却也免不了忍受委屈被迫离开的结果。

结尾的话让人感动：
「我不感谢作恶的人和他们带来的苦难，我感谢那个始终没有放弃希望，不断前行的自己。且让一切的丑陋不堪再喧腾一阵，当太阳升起时，它们终将散去。」

这让我觉得，有人的地方，就有江湖，公司也不例外，既存在有情有义志同道合的人，也存在险恶难测的人。

我们如果过得顺遂，只是我们运气比较好而已，或者没有遇上折磨我们的人，或者有人为我们负重前行。

居安思危，做好准备。

200630：什么是心理契约

【什么是心理契约】

契约说的简单一点，就是双方对责任和义务的一个纸面陈述，你付出什么内容，帮助对方达成某种期望的同时，也对你有所回报。而这里要说的心理契约，它是不会落到纸面上的，比如口头的一个承诺，或者对某件事情双方都会满意的一个心理预期，你需要为这个承诺和心理预期付出努力。

心理契约经常出现在工作之中，举个例子，你的能力比较突出，超过了周边人的平均水平，那么老板对你的心理预期就会略高一些，如果你最后拿到的结果跟其他人差不多，你就没有达成这种心理契约，事实上，你和老板最终都能比较明确地感知出来。

在组织行为学里，对心理契约有一个比较标准的定义：任何时刻都存在于个体与组织之间的一系列没有明文规定的期望。

200701：世界上有两类问题

【世界上有两类问题】

我觉得世界上有两类问题，确定性的问题和不确定性的问题。

确定性的问题，比如你写了一个程序，给定一个输入，你能知道它会输出哪些值。当它输出的值，不符合你预期的时候，你就能意识到内部逻辑有 bug。你在修复其中一个 bug 的时候，可能会发现更多的 bug，但你总能按着输出目标值的思路，不断调试自己的代码逻辑，直到它运行出期望的结果。

这类问题好解，有着明显的卡点，突破一个卡点，再突破下一个卡点，阻塞时间过久，向有经验的人请教也可以很快获取答案，因为是知识性问题，求解相对容易。

不确定性的问题，就是指那种开放式的，没有标准答案，需要去探索的。比如对未来的工作或者生活做规划。没人能按着预想的轨迹走向未来，但总有人方向起码不会走偏。这种答案无法通过暴力手段求解，因为无法穷举。只能依靠智慧，悟性去分析，去思考，构建大体的轮廓，再去尝试描绘具体的形状。

这类问题难解，就因为很难去定义问题，可能的答案也不胜枚举，永远都可能出现新角度的清奇答案，同时选择也变得困难。

我理解这两类问题，在解题的过程中，前者具有技术性，后者要更具有艺术性。

200702：开会的意义

【开会的意义】

很多制度，比如日会机制，出发点都不错，提升团队横向协同效率。但制度在向下执行的过程中，难免出现形式主义的倾向。

其实要的不是开会的形式，而且团队的信息畅通和目标对齐。如果是无效，冗长，务虚的会，不如不开。

200703：话多和话少

【话多和话少】

我觉得话痨和沉默寡言的人并不是一直如此，而是某些条件下会这样表现，换了条件，这两种行为就可能互相切换。

这也就是为什么你觉得平常口若悬河的人，在陌生环境里一言不发，而平常沉默寡言的人，在提到他兴奋的事情时可以滔滔不绝。

我自认为是平常沉默寡言的人，但有时候话会比较多，比如昨晚，讲到口干舌燥。

200704：记录文字

【记录文字】

记录的意义在于留下痕迹，文字的意义在于引发思考。

痕迹往往是回头看的时候能派上很大用场，思考往往是码字中的时候能发生化学反应。
我会在这个知识库里记录文字，有些是自己的经历和思考，有些是他人的言论和想法，有些是公共的知识，有些是我个人的知识提炼。

目的是整理自己的知识体系，构建自己的思维逻辑，拓宽自己的认知边界，同时把这些内容公开，让更多的人看到，希望能够和同频的人交个朋友。

我会以半年作为一个周期，对自己进行复盘，给自己写一封信，作为对自己成长的一个评估和反馈。通过这种方式，逐步明确自己的定位，并选择出最合适的方向，然后找到最优路径，抵达自己想要的目标。

按照定位-方向-目标的行事准则进行实践，始于 2020 年 7 月，第一封信为 《2020 上半年，写给自己》。

200705：2020 上半年，写给自己

【2020 上半年，写给自己】

微信链接： https://mp.weixin.qq.com/s/dNPz9edVwTRdJbcyFnX-rg

语雀链接：https://www.yuque.com/woniu666/tools_and_notes/2020_half

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