200302：事与愿违

【事与愿违】

在过往的经历中，我发现很多事情可以由一个词来概括，那就是事与愿违。

中学时代，最看重考试。有时候觉得自己发挥很好，但结果经常不尽人意，现实总会让我发现疏忽之处。有时候预料自己考砸了，但成绩出来发现排名依旧靠前，细看一下，原来我以为会超过自己的那些人考的更砸。

后来，为了让自己成绩维持前列，每次成绩揭晓前，我就预设自己考的不好，下次需要更加努力。结果也往往还不错。

大学时代，会关注女生。遇到喜欢的女生，会找机会靠近，当发现对方也有意时，会表明心意，得到的却是做朋友的答案，这时候才知道两情相悦是想象，一厢情愿才是现实。同样是喜欢的女生，觉得不太可能对我有意，然而在她的疯狂暗示下，才后知后觉的知道有人在等我。

后来，遇到女生都抱着做朋友的心态，即便喜欢也不再去表明心意。最近比较火的一张图里一句话讲的很有道理，表白不就是给别人拒绝自己的机会嘛。

工作以后，会在意绩效。自评我不会给自己打高分，总觉得自己不够优秀，真正面谈的时候，老板却会给我一个高分，有时候真的会低估自己的能力。反过来，有时候我产出了一个方案，很自信的给到团队，感觉会得到表扬。实际得到的却是众多改进的建议，其实更多时候，人会高估自己的实力。

后来，工作办事就开始保持谦逊态度，预设自己有不周到的地方，可以从合作伙伴身上学到东西。这样的办事风格反而让事情进行的越来越顺。

为什么会事与愿违呢？为什么逆向思考更容易获得好的效果？今天没时间了，明天再思考下吧。

200303：工程师的工作经常充满意外

【工程师的工作经常充满意外】

今天是忙碌到现在才爬到床上的一天。

忙碌的原因是出现着计划外的各种事。

有些事还不是三下五除二能搞得定的。

能很快搞得定的事情又分散着注意力。

手机静音关闭钉钉提醒这是个好办法。

凡事为自己留点缓冲时间容错度更高。

晚上睡觉前发现一天天的啥事都没干。

有时候睡一觉起来发现一切恢复正常。

以上是我的每日思考实际是今日吐槽。

200304：他山之石7——金融的诞生

【他山之石7——金融的诞生】

1609年（万历三十七年），世界上第一个证券交易所在阿姆斯特丹诞生。

大规模的资金流动又促进了银行业的发展。当大明朝的广大疆域上还只有零散的钱庄、典当行这样原始的类金融机构时，荷兰人已经将现代意义上的“信用”引入了他们的阿姆斯特丹银行，银行“信用”凌驾于一切政治甚至国家机器之上。

信用、可交易证券，以及股份制有限责任公司——这几乎囊括了现代金融市场的全部基石。

从万历走到顺治，中国与现代意义上的金融市场在这一甲子的时间中渐行渐远。“士农工商”的稳态社会结构维系着庞大帝国的运转，缓慢，却倨傲。而荷兰人开创的现代金融体系，却成了真正开启“新世界”的钥匙。

——香帅无花《金钱永不眠》

200305：事与愿违与逆向思考

【事与愿违与逆向思考】

前几天讲了事与愿违的一些经历，让我慢慢产生了逆向的思考方式。

正向的思考方式是针对正常的场景，也就是事情进展顺利情况下该怎么办。逆向的思考方式是针对异常的场景，也就是事情出现意外时该怎么办。

很多时候我们受限于自己的认知水平，会觉得一件事会按自己想象的进行，但事实上变数很大，因为我们都处在一个不确定性的世界里。

只有在消除不确定性的过程中，才有可能拥有更多的控制权以及更准确的预判。

发现不确定性最重要的一点，就是质疑自己认知世界里的确定性。要明确一点，自己理解的世界不一定是真实运行的世界。

所以当我一定要做一件事的时候，就会问下自己不这么做会有什么问题？不管是自己下意识的决定还是其他人的要求，反过来质问下自己，或许有的事情有更好的方式或者压根没必要做。

在程序的世界里，更需要考虑逆向的场景。记得有个带我的同事讲过，写代码其实就是写异常。这也促使我在处理代码逻辑的时候，总是先处理异常，再走正常分支，这样能大大提升程序的稳定性和准确性。

推广至日常生活，我们做事如果能优先去识别它的风险，根据风险评估可能产生的意外，结合自己的接受程度，再去决策这件事是不是该做，这样其实能大幅度减少后悔的频次。

忘记芒格还是巴菲特说过，如果我知道自己会在哪里死掉，我就永远不去哪里。

我理解，除了类似唐僧四人西天取经火焰山绕不过去的事情，其他的事情能慎重就慎重，让生活不要留太多后悔，只留着遗憾就好。

200306：你未来肯定会讨你老婆的喜欢

【你未来肯定会讨你老婆的喜欢】

想起一件有趣的事情。

昨天开了一天的会，上午的会是我参与项目的负责人主讲，提前半个小时就结束了。

坐我不远的女同事感慨：今天这会议结束的好早啊，效率真高！

我顺口回了一句：说明大家准备的很充分啊~

后边忘记说啥了，这位同事就夸了我一句：永伦，你未来肯定会讨你老婆的喜欢！

身边人都笑了，包括我也笑了。我问她为啥这么说？

她说：特别会说话！

我就有点害羞，哦哦应了几声，就干自己的活了，但心里还美滋滋的。

突然觉得身体轻盈，原来我是有点飘了…

醒醒！你还没女朋友呢！！！

哈哈，想想自己的近况，马上拉回现实。

不过现在想想，为什么身边人会有这种感受呢？我感觉习以为常的事情，被他人这么评价，感觉也在引导我发现自己的一些特质。

我发现自己的性格还是属于温文尔雅的那种。

从小到大，在我记事起，没有打过架，没有过比较大的争执。比较识眼色，满足别人期待，也在减少自己伤害。友善相处，温柔待人。做很多事情都会先考虑别人，分析问题也比较能换位思考。有时候会看起来没脾气，会被外人觉得吃亏。但我也是吃得了小亏吃得了小苦，原则性的问题还是不会妥协。

人生的各个阶段也在吸引着不同的人和我交朋友，这些人或者和我共同成长，或者和我仅有数面之缘。随着生活阅历的丰富和经验的增长 ，与人相处也少了很多稚嫩害羞，多了几分成熟稳重。

越相处，越发现，真诚待人常常换来的是很多意想不到的惊喜。我向朋友分享一个想法，我就能从 TA 身上得到另外一个想法，然后基于此我就又能产生一个新的想法。所谓「碰撞出了火花」。

这种交换式的相处，是很舒服的，令人愉悦的。表达的同时，也有收获，所以感觉交流时间很短，因为「美好的时光都是短暂的」。

还有，同事觉得我讨人喜欢，可能还有一点就是：我把谦虚留给了自己，把夸奖送给了他人。

真诚的夸奖，没有人不会喜欢。因为这里边有着肯定，也有着欣赏。

——写于 20190221

200307：一周视频制作实录与总结

【一周视频制作实录与总结】

上周六开始投入精力做视频。明确了内容定位，创作工具，视频风格，投放平台，之后开始撰写文案，录制音频，收集素材，剪辑视频，配置字幕，最后在这周六发布视频。

上周六一天是在构思内容的定位，寻找创作的工具，思考视频的风格以及确定投放的平台。

内容定位方面，确定走互联网科普方向，做知识类分享，提升大众对互联网的认知。昵称也启用个性化标识和具有行业语义的混合词，叫做蜗牛互联网。logo 采用蜗牛的图。

创作工具方面，考虑到使用体验，经济成本和版权纠纷，我选择的标准是好使、免费可商用。

视频编辑 PC 版选择 shotcut，它是免费开源的一款视频剪辑工具，上手容易，基本功能都具备，可以覆盖大多数场景，缺点是过于高级的功能相对匮乏，使用起来经常会崩溃。

视频编辑移动版选择剪映，使用便捷，功能强大，只是未解决所有移动端的一个通病，就是手机相对较小，通过手指调节的方式带来的准确度问题。

字幕制作工具选择 arctime，它可以基于音频或视频文件制作字幕。操作简单快捷，可导出字幕文件或者带有字幕的音视频文件。PC 版视频是强需求，移动端必要性不大，一是时间短，文案少，以文本方式作为视频剪辑元素填充即可，二是短视频发布平台支持根据视频语音自动识别并且添加字幕，效果很好，这种自动化的操作，很能减少工作量。

图片编辑选择 fotor 搭配美图秀秀，均使用在线版。前者功能强大，适合对图片做二次加工，支持导出和云存储，免费功能已经比较够用。后者是对前者的补充，我的使用场景是做透明图。

素材工具选择众多免费可商用的网站，覆盖图片，音频和视频。比如 Pexels，爱给网，videezy，bensound 等等。

视频风格构思公共的视频元素以及常用的视频效果。

视频元素分为公共元素和个性化元素。个性化元素因视频而异，重点讲讲公共元素，公共元素可分为静态元素和动态元素。

静态元素指每个视频都会有，并且内容不会变化。比如固定位置的品牌标识（体现昵称或 logo），固定的结束语（比如：万物互联，永远向前。下期见），固定的片尾（用来引流的联系信息）。

动态元素指每个视频都会有，但内容会随主题发生变化。比如封面展示视频标题（凸显内容主题，视觉冲击力大），背景音乐（契合主题氛围），字幕（切换和音频同步）。

视频效果最重要的技能是转场，这涉及到众多素材能否很好的衔接起来，给人以流畅的观感，而不觉得突兀。其次是滤镜等特效的加持，这也就是锦上添花的事情。

投放平台选择流量大的，毕竟创作是为了让更多需要的人看到。但同一个视频并不适合每个平台都投，也不是每个平台都能投。竖屏风格的短视频适合抖音，快手和视频号，横屏风格的长视频适合 B 站，微博，公众号和知乎。

上周日开始撰写文案，录制音频，收集素材以及视频粗剪。

视频文案区别于文本文字，可以少一些严肃，多一点互动，营造出面对面交流的环境。

录制音频注重音调和音质，一个完整的音频可作为填充视频元素的基线。

收集素材从相关性出发做汇总，安排在视频时间线相应的节点上。

视频粗剪是为了构建大的框架，后续的调整都是基于这个框架去添加细节。

周一到周五剪辑音频和视频。音频和视频工具不熟，慢慢摸索，也会借助搜索工具，边学边用。

工作日每天晚上正常十一二点下班，半夜会花两个小时，对音视频进行细剪，经历六个版本后，周五配上字幕，周六发布到各个平台。

整个视频制作过程给我的感受是并不容易，开始难，中间难，最后也难。开始难是因为难以形成开始做视频的决心，把想法变成行动，好在最终还是迈出了第一步。中间难是因为执行的过程中，会遇到很多实际的问题，比如工具需要学习，素材不太好找，音频质量不佳，好在摸索中得到了解决。最后难是因为视频发布后不容易推广到更多的人，这当然和自己的流量少有莫大的关系，只能依靠自然增长。

就视频内容而言，整体完成度还是不错的。缺陷是音频质量低以及视频素材和主题内容匹配度差。前者受限于自身条件，虽然已经是录制多次，剪辑相对较好的片段进行拼接，但后续还是需要提升音质，提供完整的衔接性好的音频片段。后者需要提升文字可视化能力以及去寻找和接触更多的素材。

视频制作是一个工程性的活动。首先要有想法，有设计，有可落地的步骤。其次是把依赖的资源准备到位。然后进入生产阶段。交付之后还要反复测试，发现未曾注意的问题。符合预期才能发布到市场上。这是一个把虚拟想法做成现实产品的过程。

以上就是我用一周时间做视频的经历和感受。大家可以 B 站关注【蜗牛互联网】，看下视频成果。

200308：他山之石8

【他山之石8】

扎克伯格对沙弗利驱逐，帕克被迫离开，难道是巧合吗？请问吴老师如何处理公司创始人与总裁或CEO的利益关系呢？

吴军：

公司创始人和后来职业CEO的关系常常有四种：

1. 创始人自己能成为很好的CEO，比如盖茨、马云。
2. 创始人有一技之长，但是无法管理长大了的公司，这时就需要职业经理人取代创始人了。比如思科公司的创始人莱纳和波塞克，就是被红杉资本的掌门人给换掉了，换成了非常优秀的钱伯斯，后者创造了思科的奇迹。但是这件事做得有点“血腥”，帕克和蒂尔说的“莫里茨的办法”，应该是指这件事。早期的乔布斯实际上也不是一个称职的CEO。
3. 创始人能够成长，在职业经理人的帮助下成为了合格的CEO。比如佩奇、扎克伯格和后来的乔布斯。
4. 创始人担任作为公司形象的CEO，管一些战略的事情，下面有一位非常能干的首席运营官管理日常事务，比如腾讯马化腾和刘炽平的关系，扎克伯格和桑德伯格的关系，这种情况处理得好没有问题，处理不好就有大问题，比如百度。

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