201012：投资笔记定位

【投资笔记定位】

当今社会，生存要么靠别人施舍，要么靠自己赚钱。

别人是不可靠的，真正能信任的只有我们自己。

我们需要通过自己的努力赚到钱，养活自己，甚至养活家人。

赚钱的核心逻辑就是投资。

投指投入时间或精力或金钱。

资指资源。比如人力资源，地产资源，金钱资源。

最常见最普遍的是人们在人力资源上的投入，所以打工赚稳定的工资居多，但这些都是主动收入，一旦停止打工，收入也就断了。

聪明的做法就是，在现金有一定积累的时候，买入其他资源，享受其他资源增值的红利，也就是钱生钱。

本模块比较记录后者的投资方式。

这里记录收集的以及原创的投资相关信息，知识，洞察和智慧。https://www.yuque.com/woniu666/tools_and_notes/egko3b

201013：被投诉的经历

【被投诉的经历】

上一次被投诉还是两年前，不记得是不是失恋那会儿，因为发布不积极，没有即时给到时间点，PM 就投诉到我老板那里。后来积极配合了一下。

今天业务侧有个需求，路子比较野，想和我对接，又不走正规流程提需求给我，就要直接和我调试。我就告诉对方，先对齐需求，给到我的 PD，我再统一对接。本以为很有原则，结果对方觉得这流程太长影响效率，给我老板讲了。导致我花了几分钟时间，和老板讨论了下效率和规范的问题。

无非是二者之间的妥协，好像大家希望效率可以更高一些，提升灵活度的同时，不免就牺牲了规范。

201014：架构的边界&情绪化的对话&不合拍的人

【架构的边界&情绪化的对话&不合拍的人】

做技术这么久，给我感受最深的是，一定要划分好架构边界。所谓边界，就是要明确各自的职责范围，哪些事情是你的业务范畴，那你就要承接这些需求。哪些事情是其他团队的业务范畴，那你把这些需求交给他们会更加合适。

这是架构意识，不是工程能力。

很多技术人包括初进职场时候的我，不具备这种意识，如果没有师兄挡刀，明确告诉你这件事不该由我们做，给另一个人做会更好，那只会让自己负责的业务愈加分散。不是每个人每个时刻都有这样的师兄，因此你需要养成自己的判断。

你在组织架构中的位置，决定了你的核心职能。我的一个思路是，全局去看一个需求的实现路径，明确现状和目标，然后针对性的明确相关方，相关方可以从组织架构树中去找，然后去推动或者配合需求落地。

比如客户端上的首页的一个页面透出需求，我了解到现在一般的实现方式是客户端直接调用我负责的系统服务，然后返回结果。但在架构分工上，我是作为平台层，上接业务层或者说行业层。不直接对客户端，这是我的一个架构边界。因为过去架构简陋，新架构需要中间业务层。我就去组织架构树中去看，哪些团队可能和首页业务相关，然后去找负责人沟通。对方愿意承接，那整体的架构设计就很清晰，能够排期落地。

工作的边界，个人能力的边界，人际关系的边界都需要清晰化，模糊地带总容易猜坑里。

另外今天的一次会议里，有个同学的发言有很明显的情绪化。三个人的会议，另外两个人的对话，其中一个人说话明显很冲。我作为第三者明显感觉不适，还好另外一个人一直是以沟通的态度讲话，没有把要解决事情的会议演变成要解决人的争吵。

我还是觉得，不管个人遇到什么事，还是不要把由此引发的情绪带到工作中，更不要抛给与之毫不相干的人身上。这也是一种尊重。

另外，和不合拍的人共事很难受，所以要珍惜那些与你合得来，让你办事超级顺利的同学。

201015：今天二十六

【今天二十六】

今天要不是我姐给我发红包，我都不知道自己刚好二十六。

二十二的时候大学毕业，转眼过去三年多。一座城，一间房，一个人，一份工作，一个公司，一个团队，好像一直没变。但也是这份专注，获得认可，三年两次晋升，从不愿开口讲话，到现在有底气的和高层谈方案谈边界。我觉得自己成长了很多，但有得就有失，我也错过了一些有价值的东西。

二十六以后，我希望能有所突破，多追求一些有价值的事情和人。

201016：如果给你1w月薪，你会放弃211的研究生offer吗？

【如果给你1w月薪，你会放弃211的研究生offer吗？】

知乎看到一个问题，简单回答了下，答案如下：

没有详细的背景，具体的情境的提问都不是好问题。

因为你做出一个选择，基本不会是单一因素的二选一，肯定是综合考量。你的问题大方向上看是工作和读研的选择。

选择都是有代价的。你选了其中一个，就意味着你放弃了另外一个。那做出选择的成本就是你放弃了的最大代价。

什么是好的选择，从收益角度上来看，是成本最低的选择，成本最低的选择就是要做到代价最小。

1w 月薪和 211 研究生 offer 哪个更值钱？抛开其他因素不谈，1w 月薪对于毕业生来说在三线城市每月除去开支富余很多，在一线城市基本刚够生存。211 研究生是教育学历，伴随终生的东西，会是未来工作的敲门砖，也是人际交往的门面，更重要的是学校带给你的资源会很丰富，尤其是能够链接更多的人。

我一直觉得，刚毕业，钱不是那么重要，成长更重要。能带给你成长的，是好的平台与导师。而这样的载体，是好的企业和学校。所以如果问题变成名企和名校如何选择，我还会犹豫。这个问题里，根本不具备吸引力的薪资和名校如何选择，毋庸置疑，肯定选后者。

201017：创业的凸函数和凹函数

【创业的凸函数和凹函数】

著名畅销书《黑天鹅》[4]的作者纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb），以前是纽约大学的数学教授，后来从事数理金融和风险管理。他写了很多科普文章，使用数学概念去分析各种现象。

他有一个说法[5]，我觉得很新奇。 他说创业的时候，要考虑创业方向是凸函数还是凹函数。

简单说，凸函数（convex function）就是函数曲线开头向上（下图左），凹函数（concave function）就是函数曲线开口向下（下图右）。

塔勒布说，最好的创业方向是下面这种曲线。

上图的竖轴是收益（正向为盈利，负向为亏损），横轴是各种外部因素（正向为有利因素，负向为不利因素）。创业开始时，你的收益是零（曲线与横轴的交点），不知道未来会怎样。

好的创业是这个样子：外部环境有利时，你的收益会快速上升，并且上升空间是巨大的；外部环境不利时，你的亏损会缓慢累积，并且最大损失是有限的。这种曲线正是凸函数，如果反过来，你的创业是凹函数，那就完了：盈利有天花板，上升缓慢，亏损则可能无限地快速上升。

举例来说，你的创业项目是一个开源软件，没有现成的商业模式，你还辞职来干，那就属于凹函数创业。你会很辛苦，万一创业失败就会很惨。

有些年轻人“裸辞”，没找到下家就辞职，这种行为也属于凹函数。如果找到的还是同类工作，工资能高到哪里去，万一找不到，就会长期失业，处境更被动。

这种使用数学概念分析日常行为，我觉得很有意思。这也是我佩服西方学者的地方，他们似乎特别善于将各种司空见惯的现象，进行模型化（modelization）和概念化（Conceptualization），从不一样的角度思考问题。 这就叫“抽象化能力”，特别值得学习，能把具体的东西变抽象，也能把抽象的东西变具体。

201018：今天的失策

【今天的失策】

今天有点困，听演讲直犯困。

今天把拍一拍改了一下，避免秃头的诅咒一语成殇，结果小伙伴手机拍了下我后脑勺，确实感受到了趋势，护发我要赶紧排上日程。

今天做了个失误的决策，就是上了一个不该上的顺风车。让我提前十分钟上车，结果等下一波乘客就等了一个小时，接着还有下下一波乘客，这是一辆七座车，回上海，还是先送了她们，最后送我，绕路好久。

坐高铁三个小时的车程，非要选择五个小时的顺风车。等那几个女孩的时候我就应该果断下车，沉没成本不是成本，我实践的不够好。