200928：超过十年的职场生涯

【超过十年的职场生涯】

有接触过好几个在同一个公司待过十来年的同事，也呈现出了不同的状态，达到了不同的层级。

在三年醇成人礼仪式上，ceo 也出场了，讲了他刚入职时候的一些经历，这才发现他是电信工程师出身，入职后干的是产品经理，想要离职和业务销售团队告别的时候，结果被拉入了销售的阵营，就这样一路走上了 ceo 的位置，到现在已经十七年了。

给我的感觉就是一个方向会更精深，但也会走窄，多做横向扩展，可能会发展更好。

200929：需求一变再变

【需求一变再变】

工作了三年，经历了不少需求一变再变的过程。今天又来了一遍。我的策略就是让子弹先飞一会儿，基本上会回到原版。

果不其然，下午产品折腾了几个小时，最后又说：就当下午什么事都没发生过吧。

200930：又过去半年

【又过去半年】

转眼半年又过去了，对照全球的境况，国家的境况，和个人的境况，感觉差异很大。

这或许就是球运，国运，命运的不同。

球运不是太好，全球疫情都没有消退。国运还不错，疫情得到控制，股市也差点顶上去。我个人命运，自我感觉过于好了。

人生就是起起落落起起落，循环往复。

对此深有同感，今年应该是在过去一年多落之后起势的阶段。

工作上，从六个月前的年终奖，股权激励，涨薪，到惊险完成晋升，以及晋升带来的股权激励，涨薪。这种变化起初甚至让我难以接受，因为觉得有种我不配的愧疚感。

生活上，接触到更多可爱的人，建立稳定的友谊关系，找到诸多一起成长的小伙伴。优秀的人总是互相吸引，依然相信有情有义的人一起同行可以走远。

过去有很多值得高兴的事情，但未来更多的是压力与挑战。起初摸不着头脑，但也在循序渐进中有了一些眉目，开始稍微有了一点节奏。希望未来六个月能按照自己的节奏行事。

201001：个人护城河

【个人护城河】

我最喜欢的职业建议是发展“个人护城河”。

你的个人护城河是一组独特的且不断累积的竞争优势，别人很难学习，或者很难做到。如果你有了它，你会让自己变得无法取代。

你必须找到属于你的特殊东西，而且这些东西会随着时间的流逝而增加价值。

如何找到自己的护城河？

你可以问自己：对我来说，什么事情容易做，而对别人却很难？我所拥有的技能中，哪些是其他人模仿会非常困难的？或者，你所爱的、擅长的事物，跟社会需要的事物有什么交汇点？

护城河会随着条件的变化而变化。比如，录音技术诞生之前，稀缺的是音乐本身，你想听音乐，就需要有一个艺术家给你现场表演。现在，音乐录音到处都是，稀缺的是策划、发行和个性的展示。

同样地，在社会中，以前的稀缺资源是金钱和特殊关系。而在互联网时代，稀缺的是特定知识和某些稀有技能。

漫画家斯科特·亚当斯（Scott Adams）曾经提过一种建立个人护城河的方法，就是找到自己最擅长的2个～3个事物的交集。比如，他既不是最好的漫画家，也不是最好的作家，也不是最好的企业家，但他可以是最好的商业类漫画短文作者，这就是他的护城河。

总之，你要发现对你来说容易而对他人却很难的事物，并在这些事物上变得出色，然后利用它来积累社会和金融资本。

——来自科学爱好者周刊

201002：视频号电商

【视频号电商】

视频号最近的内测期有两个变化，放开一分钟时长上限到三十分钟以及支持挂载小商店。

视频时长上限放开的形式不是简单的时长放宽，而是在原来一分钟视频功能不变的基础上增加了完整视频的按钮。发布端来说只是短视频还是长视频的选项。用户端则需要二次进入才能看到完整视频，完整视频呈现形式又和视频号短视频不同，播放量单独统计，而且评论的模式是弹幕，而不是之前视频号短视频的浮评。

最适合的还是偏剧情电影类的内容，短视频负责预告精彩剪辑，长视频负责完整内容展示。

另外，公众号的长视频和视频号长视频各自的定位与边界在哪里？这是敲这些文字时冒出的问题，需要思考下。

至于视频号挂载小商店的产品迭代，感受了一遍流程，功能体验都是一流。如果能让用户感受到爽的产品可以称作好，那小商店无疑是好的。视频号关联小商店，荔枝认为对视频号有加成和鼓励作用。我也比较认可，用爱发电，很消耗心血，缺乏造血能力，难以为继。只有正循环的系统才能持久运行，因此小商店这种商业化能力的引入，刚好能让用户，商户，创作者，平台形成闭环，四方收益。

大多数情况商户和创作者是商务合作关系甚至是同一个人。我们考虑最简单的情况，那这个生意就是一个双边市场，核心角色是用户和创作者。用户参与到视频号的使用越多，因为流量优势，投入到视频号创作的账号就越多。投入到视频号创作的人的账号越多，就容易出现爆款优质内容，就会吸引越多用户使用视频号。

最赚钱的永远是平台。我申请的小商店在开店签约是就有千分之六的费率。也就是一笔交易每收入一千，你都要给平台六块钱。当然，这个机制也可以让优质视频内容创作者分一杯羹，商业链路目前还不够清晰，期待后续的一些变化。

微信的这一波操作，很显然是不想错过直播的风口，想通过直播来接入垂涎已久的电商业务。但直播这种实时性相当强的表现形式，需要一些持久性比较好的表现形式做铺垫。在 4G 的媒体时代，无非是视频。因此有了视频号的问世，目的还是要接入直播，参与到电商市场之中。

电商市场变化太快，先做不一定一直是老大，后做的即便能出奇致胜，但能保持多久也不一定，要以发展的眼光看世界，随时看到市场变化。

想到阿里是电商起家，它的使命是 让天下商家(商家是我补的)没有难做的生意，那我觉得微信这波操作印证着一个相似的使命： 让天下 人(人人都有微信) 没有难做的生意。

纵观电商模式的变化，从B2b 1688，c2c 淘宝， b2c 天猫，京东，c2m 拼多多，m2b 犀牛，o2o 美团，盒马，一直到现在，感觉微信要搞个 w2w？

——白色蜗牛

201003：阿里上季度财报

【阿里上季度财报】

偶然看到了阿里集团 2020 年 6 月份的季度财报，详细过了下，有些点和我预想的还不太一样。

集团零售市场月活 8.74 亿，单季增长 2800 万。这个数字覆盖集团的各项零售业务，淘宝，天猫，聚划算，闲鱼，猫超等。

淘宝特价版月活 4000 万。这个数字比我预期小很多，竞品 拼多多已经好多个亿，超出十倍以上。阿里的 c2m 业务线很有增长空间。

集团的零售市场以快速消费品，家居和消费电子品类增长最快。都是和民生最贴近的品类。

淘宝直播行业领先。这个赛道阿里倒是把握住了。

新零售代表盒马鲜生门店网络扩展至 214 家，GMV 线上渗透率超过 60%。

本地生活服务，菜鸟以及跨境电商的季度收入都处于 70 亿+的水位，菜鸟增长最快，本地服务最慢。

云计算业务季度收入 120 亿+，亚太继续领先。

数字媒体及娱乐方面，只提到了优酷，亏损收窄。视频业务在亏钱，让我不太能想通。简单想可能是版权费超过会员和广告收入。

201004：新零售的货

【新零售的货】

新零售的三要素是人货场。分别对应消费者，货品，以及连接二者的场。

我们来看下货的一个生命周期，简单来讲，就是 D—M—S—B—b—C。

Design（设计），指产品款式的设计过程；

M=Manufacture（制造商），也有人称其为工厂；

S=Supply Chain（供应链），通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构；

B=Business（大B，商场），指的是大卖场、超市、连锁店等；

b=business（小b，商店），指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者；

C=Consumer（消费者），也就是最终端的客户。

五个字母全走完就是最为传统的零售，砍掉其中节点或者将链路反向就是新型零售。

像梅西百货是 M2B，团购网站 C2B，名创优品是 M2b，天猫小店是 S2b，闲鱼是 C2C，拼多多是 C2M。