每日思考专栏每周日更新，本期覆盖 20210322~20210328。
本期分享我这周的所思所想所见所闻。
210322：发布与应急
不知你有没有过一件事怎么也搞不定的时刻，既着急又不知该怎么办。
今天有次线上发布，就遇到了，发布有问题回滚。猜测是某个问题，调整后上线，结果还是有问题。也没能找到更好的方法，然后发布停滞，还在寻求方案中。
另外你有没有参加过一次线上应急，莫名被拉进一个群，搞了半天结果发现不是自己业务的问题。但就是被这么一拉，一个上午就没了，虽然一个上午不到两个小时。
前一种问题，只能让子弹飞一会儿，说不准哪个时刻就有了答案；后一种问题就是协作问题了，是可以建立应急反馈机制，不至于让上层业务的问题没经过分析就击穿到底层。
210323：求人的卑微与被认可的欣喜
工作中一旦别人有依赖，如果合作方响应不是那么快，你反复去找人家就显得特别卑微。
比如找人审批的场景，他会响应，但他的稍等下可能就第二天了。其实挺能体谅大家都很忙，可能看了消息很快就被其他工作占据了。所以处理周期会长一些。但对于发起审批的人来说，最漫长的就是等待。
遇到这种情况，大多时候很磨人。但有时候听到有人私聊夸自己说：我觉得你推动能力很强！
就又有种被认可的欣喜感在里边。
公司里的一颗螺丝钉也是有感情的，大多时候是喜忧参半！
210324：扯皮的艺术
跨团队做项目时，很容易出现模糊地带，该由谁来做？这时候双方如果不好达成一致，就很容易陷入到扯皮。
彼此都是建立在自己角度，自己的利益点出发，去评估方案。
因此很多时候，一件小事都能来来回回扯好久，甚至上升到更高一级。
说高大上一点，是各方博弈，讲究沟通的艺术，说通俗一点，就是会不会扯皮。
还是要懂点扯皮的艺术，不然搞出不合理的方案，承接了不该自己干的活，恶心自己人，也对整个组织发展有弊。
我的思路是，从整个系统的合理性出发，用自己稳定的逻辑、标准和原则去支撑自己的立场。
210325：既要脚踏实地，也要仰望星空
和我对口的产品老大沟通的时候，她叮嘱我作为技术侧多给产品把把关，我说对口的产品同学很靠谱啊，她说都是踏实干活的人，就是有时候容易陷进去不能跳出来看。
这让我想到了视角两个字，是参与者视角还是上帝视角，是执行者角色还是决策者角色，看到的是局部还是也能看得见整体。
视角的切换，可以方便我们看到事情的全貌。
210326：个人与组织的关系
组织能辅助个人做成一些事，但个人做事往往会受组织的限制。
所以是放大器还是限制器，很大程度上看环境和个人发挥的余地。
210327：媒体相对于组织的优势
媒体作为放大器会比组织放的更大，作为限制器会比组织限的更小。
组织受人的限制因素大，媒体尤其是自媒体受人的限制因素小，主要是受限于平台。
组织是相对稳定的线性成长，媒体是需要长期投入后，才能指数级成长。
媒体的边际成本会越来越低，而边际效益会越来越高。
从事媒体有产权，而组织中很难有。
210328：生产关系促进生产力
这么高大上，这么宏观的词，其实是可以应用到工作生活中的。
如果你发现自己和合作方团队边界不清，职责不清，导致某些业务找不到责任方，某些活不知道该由谁来做，造成项目停滞不前。
那这其实就是协作关系的不明确，造成的生产力跟不上。
或者说现有的生产关系难以匹配日益增长的生产力。
那这种情况下，要做的事情就是，划分好各自的边界，找到相关接口人，明确接口人职责范围，建立良好的上下游写作关系。
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