200914：最长长不过等待

【最长长不过等待】

最长长不过等待，就看你是在厕所内还是厕所外。

今天让我觉得等待最漫长的一件事，发生在我上地铁后。

因为火车晚点，我赶地铁上班，就一路小跑，流了点汗还有点喘，一进地铁就有点呼吸不过来，我把口罩摘了，稍微缓和但还是难受。

没有空座我蹲地上缓解，没有丝毫缓解头有点发晕。我站了起来头更晕了，被空调吹着感觉好冷。

我抓住栏杆躺在自己的胳膊上，忍受着莫名其妙的疼痛。旁边的小姑娘即将下站走了出去，我赶紧坐下等待恢复。等来了冷汗直冒，我感觉要不行了，不能去上班了。

我和老板说明情况要申请在家办公，老板建议我先去医院。我心想这里的医院没去过，很麻烦，我才不想去呢，就回复我再观察观察。就在这一刹那，突然感觉不那么难受了。地铁换乘的时候，感觉更好了。

在上班和回家休息的纠结中，我最终选择了在家办公。毕竟为了保险起见，我不能以病人身份去公司，我最起码得量一量体温。

量体温结果忘记了看，在取外卖的时候丢到了我半天也找不到的地方。多亏有疫情期间收藏的第二个体温计证明了我没有发烧。

地铁里的那十几分钟是几年以来最痛苦的经历，它告诉我，上海的地铁能不坐就不要坐，即便要坐，也不要跑着进去，一定要擦干身上的汗，慢慢走进去。

200915：事前与事后

【事前与事后】

事后一箩筐道理，都抵不过事前的一纸协议。

未雨绸缪，预见潜在的风险，评估可能的情况，科学的进行分析，而不是盲目试错，绝对信任。

在熵增的世界里，能把不确定性降到最低，就是在时间维度上尽早的去消除各项不确定性

200916：谦逊往往超出预期

【谦逊往往超出预期】

我觉得自己最大的特质是谦逊。拆开来看就是谦虚和逊色，既不会张扬，又常觉得不如人。

这带给我的好处是培养了我虚心向学，欣赏他人的习惯，每个人都有可以学习的点，就会发现自己的成长空间还很大，曾经以为的天花板就会慢慢成为踩在脚下的地板。

200917：企业对教育的重视

【企业对教育的重视】

我发现很多企业越来越重视员工各个方面的成长了。我最近的一个体感是，钉钉直播里的技术分享或者各种知识分享增多，而且都是邀请的牛人。公司里也配备了很多知识学习，教学相长的平台，也有 OC 的同学专门安排分享的日程。

这些免费获取到的课程或是分享质量都很高，而且和工作相关，成长相关，不亚于外边高价买的课程。我判定企业未来是希望能在内部多孵化出能人干将，而不是外部招聘。

200918：滴滴司机不再容易

【滴滴司机不再容易】

我上班基本都会加班，下班基本十一点左右，回家基本用公司软件打滴滴。

有的滴滴司机一言不发，十分钟的路程就在安静中顺利结束。有的滴滴司机是个话痨，会和你说很多话。今晚遇到的这个司机就是如此，他不谈来接我有多绕，也不谈我怎么这么晚下班，他一路都在吐槽滴滴不给他派单，导致拉的时长不符合预期。

在我的追问下，了解到滴滴司机居然还有相当严格的奖惩考核机制。他们需要一个月跑够近 1800 个小时，也就是不双休的情况平均每天都要跑够六小时。不够的话，滴滴平台会罚款。

我的这位司机就之前被罚过几千，今晚平台又不怎么给他派单，所以他一路吐槽。

共享出行搞了很多年，补贴大战已经过去，在市场老大老二合并之后，市场基本被滴滴吃肉，被其他小平台喝汤。滴滴在占据绝对市场优势后，就拥有了定义标准的前提。接入方只能适配滴滴，否则就得离开。

就像今天这位司机，他要么按照规则，争取业绩达标，要么就退出滴滴，入驻其他平台。但如果退出，对他而言可能就要失业。

200919：数字人民币要取代谁

【数字人民币要取代谁】

200920：破除认识的局限性

【破除认识的局限性】

《从1到无穷大》这本书有个故事：两个原始部落的酋长比赛，看谁说的数字大。第一个酋长说了三，第二个酋长想了半天，然后说你赢了。

你今天听起来会觉得这两个人真可笑，第二个酋长说出四不就赢了？但是对酋长来讲，他们所拥有的东西很少超过三个，三对他们来说就是天花板。

这也是一些在小厂工作的程序员的困境，业务流量小，技术上只要单体架构就能解决，根本无法实践更为复杂的架构，比如分布式架构，自身成长也就很容易遇到天花板。

所以优秀的职场人在觉得自己成长空间不够的时候，会选择突破固有认识，尝试更多的可能性，在一个更大的视角来重新看待自己的位置和方向。就像酋长要走出部落，寻找更高量级数字的定义，程序员要走出小厂，接触更高复杂度工程的设计。