200810：程序员如何把控自己的职业

【程序员如何把控自己的职业】

耗子叔在最近的博客中提到程序员在职业中成长的建议。

他说既要认识世界的变化，也要认识自己。找到自己的擅长点。

他说打牢基础，弄懂原理，以不变应万变。

他说提升成长效率，不求快，但求更有效。

200811：集市和商城

【集市和商城】

集市是靠品类延伸的丰富性，靠同一商品的无数重叠，在一个几乎不加限制的环境里通过自然淘汰聚沙成塔。

而商城，就像线下的购物中心，首先要解决品牌导入，而不是品类导入这个方向性问题。换一句话讲，商城需要的是诺基亚店，三星手机店，歌瑞尔文胸店，而不是泛泛经营的手机商铺，内衣专卖……因为只有从品牌入手导引，才能避免同一品类下过多的重复陈列，造成用户搜索购买的困惑。

——《我看电商》

以上可以对照淘宝和天猫。

200812：两种工作模式

【两种工作模式】

在我的工作中，可以分为两类。一类是参加会议、回复咨询以及做些琐碎但又不得不做的事情。这些工作操作简单，不需要高强度的智力投入，当然价值也有限，却很耗费时间，让人觉得忙碌，而且成就感还不高。

另外一类是专心设计方案，编写代码，在无干扰的专注下进行的工作。这些工作复杂度高，需要高强度的智力投入，当然也有高价值，更具备创造性，有所产出后会有成就感。

前一类是肤浅工作模式，后一类是深度工作模式。

肤浅工作模式做多了，就难以转化为生产力，也无法产生有价值的成果。只有进入深度工作模式，才能提升认知能力，创造高价值的成果。

而往往倾向做太多肤浅工作，很少或者很难的投入深度工作。

200813：为什么难以深度工作

【为什么难以深度工作】

我们的工作模式一般两种，浮浅工作和深度工作。大多数人大量时间是陷入在前者上。

那为什么我们难以做到深度工作呢？

两个原因。一个是我们倾向于遵循最小阻力原则。也就是先做简单的事情，这样不知不觉被很多简单的事情耗尽了时间。

第二个是我们存在认知偏见。具体来说就是，认为忙碌代表生产力，因此就容易陷入低价值的忙碌中。

200814：只有开放才能打败封锁

【只有开放才能打败封锁】

美国搞技术封锁，不允许中国企业使用美国技术。今天就来谈谈，应该怎么应对这种局面。

华为最近宣布，9月15日以后，手机的麒麟芯片无法生产了，可能将成为绝响，因为台积电迫于美国的禁令，不再接受华为的订单了。

此前，华为手机已经不能预装谷歌服务框架了。但是，安卓系统是开源的，就算不能用上层的谷歌服务，系统本身还是可以用的。

这就是开源软件的好处，它不受美国政府的控制，禁令影响不到它。如果安卓系统是闭源的，华为手机就麻烦了，将没有操作系统可用。有人说，可以自己搞操作系统啊。事实上，这是不现实的。华为的鸿蒙系统就算能搞出来，到哪里去找应用软件呢？怎么说服腾讯和阿里，为你开发鸿蒙版的微信和支付宝呢？最后只能搞一个虚拟机，让安卓应用跑在里面，但那也是建立在安卓是开源系统的基础上啊。

正是因为有了开源软件，才有办法对抗美国的技术封锁。要是有一天，美国不允许中国使用 Windows，那么至少还有 Linux。为了国家的技术安全，就应该考虑多使用开源软件。

开源软件还有一个好处，它有助于推广技术，扩大影响力。中国拥有知识产权的技术或软件，变成世界主流的案例越多，美国的封锁就越不容易奏效。一项技术怎么才能变成业界的主流，开源是一个很有效的方法。
所以我觉得， 政府应该把开源软件定为国家战略。 鼓励国人多使用开源软件（比如 Linux），摆脱对专有技术的依赖；同时，鼓励企业和个人将自己的智力成果与全世界共享，打破美国的技术霸权。最终来说，只有开放才能打败封锁。

《科技爱好者周刊》第 120 期

200815：用仪式来维持心流状态

【用仪式来维持心流状态】

「心流」是指我们在做某些事时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，这种事情完成之后我们会有一种充满正能量并且自我满足的感受。其实很多时候我们在做自己非常喜欢、有挑战并且擅长的事情的时候，就很容易体验到心流。

仪式的作用是让你进入「心流」的状态时的热身，越是把一件事的开头做的有仪式感，你就越容易进入「心流」的状态。

比如每天早上在办公室吃完早餐做一杯咖啡，然后就投入全神贯注工作，或者调好台灯的灯光让自己有沉浸感 , 其实你也是在暗示自己，喝完咖啡我就该准备好面对困难了

不要一开始就企图打造完美的习惯，从小的仪式开始做起。

200816：片面的看问题

【片面的看问题】

我们都知道“盲人摸象”的故事。四位盲人摸象，第一个人摸到了大象的身子，说大象就像一堵墙；第二个人摸到了大象的牙，说大象又圆又滑，长得和棍子一样；第三个人摸到了大象的腿，觉得前两个人都不对，他认为大象长得像柱子；第四个人不小心摸到了大象的尾巴，说前边三个人都不对，大象是和粗绳子一模一样……

对事物只凭片面的了解或局部的经验，就乱加猜测，做出判断，这种做法是非常可怕的。如果用于做商业判断，就很容易将企业推向“深渊”。

要想更好地认识世界，获得最详实、最可靠、最接地气的一手信息，还需要与大量的市场参与者交流，从他们口中获得真实的信息，这是最基本的认知态度。

因为每个市场观察者都会有自己的视觉偏差，只有广泛吸纳各方观点，才能逐渐得到整只大象的样貌。