200831：猪可以飞

【猪可以飞】

想起雷军说过一句话，当风吹来的时候，猪都能飞。

指的是在时代前进的浪潮与红利下，普通人也可以受惠甚至破圈并积累大量财富。

可是风何时吹来，你能掌控风吗？风停了怎么办？还得掉下来，并且跌的很惨，因为猪没有翅膀。

所以一是要找能够推波助澜的风，二是要长出翅膀让它变硬。

200901：今日事今日毕

【今日事今日毕】

进入九月，给自己定了一个小目标，今日事今日毕。

为了让达成有可能，我早上把任务列表缩到最短。

即便如此，还是毕到现在。

原因是计划的事总会被意外的事抢走注意力。互联网和传统行业的区别，在于它的快速迭代和突如其来。不存在按部就班，只需要随机应变。

传统实体行业受物理空间的限制，总有饱和的时候，而互联网可以无限膨胀，带来的问题就是复杂度飙升。复杂度飙升引发的结果就是不可控，没有多少人可以事前完全评估好做一件事的风险和细节，也没有人会成为孤岛不被依赖。

因此要应对很多计划之外的事情，也要处理很多协作方面的问题。面对众多被打断的瞬间，作为人，深恶痛绝，作为职业人，我能做的只是尽量制定规矩不被轻易打扰，被打扰的时候能尽快协助解决，方便自己从琐碎的事情上释放出资源，好投入到更重要的事情上。

否则，夜深人静的时候回头想想，净答疑了，自己却没什么没产出，这该是何等的悲哀。

200902：杂想

【杂想】

1. 沉没成本不是成本。应当及早的斩断厄运链，走在正确光明的道路上。
   2. 我们做事的驱动力应当向内求而不是向外求。比如是我要什么什么，我想做什么什么，刚好你有，皆大欢喜，如果没有，继续争取或者换一个。而不是别人能给什么，处于傻傻的等待状态。不做等待喂食的人，而要做自给自足的人。

200903：一次噩梦

【一次噩梦】

好久没做过噩梦了，今早就来了一次。具体什么内容已经记不清了，只记得有蛇，比较怕。

或许最近有点累，精神稍微紧张，看来需要调节下。

有时间去看一看《梦的解析》，了解下梦除了代表精神情况，还意味着什么。

过去有夜读的习惯，比较晚，导致早上起得早。就效率而言，我觉得还是改为早读吧。

200904：互联网公司与湘军的军制

【互联网公司与湘军的军制】

大学里，我读过一本历史学著作，罗尔纲的《湘军兵志》。

湘军是清朝末年曾国藩在湖南省组建的一支军队，清朝全靠它，打败了太平天国。这里有一个疑问：为什么国家的正规军（绿营）接连战败，但是一支地方的民兵部队却能连克强敌？湘军到底有何不同？

经过研究，罗尔纲先生得出结论：湘军最大的不同，就是它的制度。

一般来说，军队都是国家招募的，但是湘军不是，士兵都是将领个人招募。曾国藩让将领自己去招兵，你招来多少人，就带领多少人。这样就导致了，招来的都是老乡、朋友、姻亲、同学，变成了将领的私人军队，军饷往往也必须自己解决。

这样的制度意味着，一支军队都是熟人组成的，只听命于主将，别人指挥不动，士兵的奖惩都由主将说了算。所以，湘军的凝聚力、服从性和战斗力大大强于绿营，后者完全是一盘散沙，无心战斗。

我觉得，互联网公司跟湘军有类似之处，尤其是大公司。互联网公司内部也是一个个小团队，每个团队都是由主管组建和招募。组员的所有利益都在主管手里，工作绩效、晋升、奖金都是主管说了算。这就跟湘军的指挥和管理制度很像。

这样的团队，好处是比较容易指挥，战斗力有保证；坏处是主管决定了你的生杀大权，导致组员必须迎合讨好主管。现实中，有人甚至形容存在“跪舔主管”的现象。很多人想象中，互联网公司的管理，应该是比较先进和科学的，其实不完全是，也存在很多封建的成分。

——《科学爱好者周刊》123期

200905：视频大众化

【视频大众化】

我觉得视频逐渐走向大众化，包括消费和制造。

网络科技的进步以及各大视频平台的崛起让每个人都可以清晰顺畅的观看视频，各大视频工具的普及让每个人都可以傻瓜式制作视频。

这个风潮与纸的出现，手机拍照功能的出现对人们的影响类似。

以上内容有感于清理手机存储时，面对手机里众多照片和视频素材立马剪辑成表现生活状态的原创视频。

未来的朋友圈，视频动态的比例会大幅增加。

200906：721定律

【721定律】

IT 领域各个细分领域的玩家容易形成这几种格局：一家独大，两雄争霸，三国鼎立，百家争鸣。

演变基本是从后往前，并且玩家市占比基本是 70%，20%，10%。70% 是指绝对的行业老大，20% 是行业老二，剩下 10% 就是不知名的但仍能在这个行业分一杯羹的小角色。这就是 721 定律。

像 PC 操作系统，微软对苹果。

像 PC 芯片，英特尔对 AMD。

像互联网，谷歌对 Facebook。