200504：吸尘器式学习
【吸尘器式学习】
苏世民在他的书《苏世民的经验和教训》一书中提到和通用电气公司前 CEO 杰克韦尔奇一起工作的经历，内容如下。
和杰克韦尔奇一起工作，大脑就好像被接上了一个吸尘器，他会吸走你知道的一切。
他对学习充满渴望，孜孜以求，总是无休无止地提出这样那样的问题：他善于思考，思维敏捷，能立刻理解一个想法与另一个想法之间的联系，即使两个想法对他来说都是全新的知识。
商业中最重要的资产就是信息。你知道的越多，你拥有的视角越多，可以建立的连接就越多，进行预测的能力就越强。
——
看完这段，就发现牛逼的人的过人之处在于信息的收集，整理和创造。这背后是思考和逻辑的精华。这给一般人的指导意义就是，多渠道获取有效信息，整理建立联系推测出新的信息，利用这些信息推测某些事情的进行，拿到结果。
200505：颠覆认知
【颠覆认知】
今天和朋友吃了饭，逛外滩到现在。很多东西是颠覆认知的，但大部分还不能公开讲。
捡几个能讲的提一提，读者朋友们自己品下。
朋友收到过这么两条建议：
- 能说操你妈就不要说操你妈逼
- 要学会把尾巴藏起来
另外，感情这种东西是很微妙的，无法按常理来解释。从这个角度分析，很多事情都能找到合理的解释。
200506：刺激
【刺激】
咸鱼经受刺激可能也会变成一条活鱼。
我们很多人原地打转，主要是思维限制了想象，看到的东西太狭窄，总觉得自己的圈子可能就这么大，然后就再也不往出走了。于是一生看到的也就那么大。
不断出圈的人看到的世界却是大不相同，遇见不同层次的人，体验稀奇古怪的事。这些生命体验，在河边，在出租车里，在饭店，讲起来都很吸引人。
你是谁，不重要。你想成为什么样的人，这很重要。你做成了什么样的事，总会被人记住。
年轻时候可以多点野心。
200507：不用则废
【不用则废】
这两天基本都是晚上一点睡，第二天六点醒睡个回笼觉七点起。然后就投入到工作中。晚上十一点多回家。也就是十六个小时里要么在家办公要么在公司办公。
即便如此，还是感觉时间不够用，毕竟一个人当五个人使，对这一个人还是有极大要求的。然而我发现有些事情，即便小事，进行起来也远没有想象中的顺利，总要花费不少时间。有的内容也会束手无策，难以落地。
要学习的东西很多啊，过去是不是待舒适圈太久了，欠的债该还了吧。专业能力还是要持续提升的，同时也要秉持好的态度。
能者上，庸者让。
争做能人吧。
200508：先定位清楚问题，再寻求解决方案
【先定位清楚问题，再寻求解决方案】
工作中难免会遇到一些难解的问题，可能需要经过好几轮交流，才能看到进展。
能看到进展当然是很幸福，但讨论的过程却可能相当辛苦。
为了尽最大可能降低彼此的痛苦，减少信息偏差，我也在思考如何提升讨论的效率，先列几个我能想到的点吧，欢迎补充：
对讨论过程中反复涉及到的名词，提前给出简单精准的定义。
先描述背景，再提出问题，然后给出示例，接着征询大家意见，最终共同选取最佳方案。
分清现状，假设和目标，不能混为一谈，制造噪音。
讨论不能过于发散，要及时拉回。没有结论的会议不是好的会议。
不能很清楚的定位问题前，不要仓促给出解决方案。
不能被自己的方案束缚，乐于接受他人想法，以便碰撞出更好的方案。成功的方案往往是多人协作的结晶。
注意用词严谨，未定论的事情不能使用确定性的用词。
统一语言，共同认同的术语交流。
产出会议纪要，避免忘记。
200509：多听听牛逼人物的声音
【多听听牛逼人物的声音】
今天阿里日的前一天，看了云直播的集体婚礼。比较羡慕那 102 对新人。突然间想结婚，想想还没女朋友，就拉回现实。
晚上听几个阿里合伙人现场访谈，有提到疫情，有提到内网发帖，有提到蒋凡事件，有提到月饼事件，有提到价值观和道德的差别，有提到最新的人才观，有提到业务之间的融合，有提到直播风口的讨论。
简单复述下我印象中的一些内容。
疫情的影响：
全方位数字化(健康码，买菜)
产业运营方式数字化(复工复产，实时跟踪)
内网发帖：
永不删帖，真实不装。
价值观与道德：
价值观的存在说明不存在完人，为共同的使命而不断修正自己。道德更多被社会现象所约束，没人可以独善其身。
人才观：
年轻化，大象才能跳起舞来
技术融合：
技术分为基础层和商业层，融合是大趋势。但各自域可以结合自己的优势建立自己的技术体系，并能被扩大范围使用，这就是值得鼓励的。比如淘宝直播和蚂蚁区块链的关系。
融合的目的：
1. 发生化学反应
2. 避免低水平的重复建设
分分合合指什么：
合什么：低水平的重复
分什么：高水平的建设
猫超，淘鲜达，饿了么，口碑，盒马如何看待相关业务的内部竞争？
看似同一件事，都在做 LBS 地理商务，但解决用户的问题不同，解决问题的方式也不同。
怎么看直播的发展？
- 互联网用户的接触点，是商业的基础。直播是另外一种商场。
2. 不要轻言谁是我们的竞争对手，要学习对方正确的地方(同行，新物种)
3. 找到自己的特色，自己的价值做直播。
大佬们讲的简洁，这让很多人都能醍醐灌顶，得到新的输入。大道还是至简的，评判你是否真正理解一个东西的标准或许是，两三句话就能讲清楚你要表达的内容。
200510：做减法
【做减法】
乔布斯回到苹果后，大幅缩减业务线，只剩下为数不多的几个业务，也因此让苹果得以起死回生，一度让苹果市值走向巅峰。
减法战略的目标是要找到核心价值，然后专注，花费 20% 的精力能达到 80% 的效果，比较像用思想上的勤奋去打败执行上的盲目勤奋。
博主简介
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
