200907：培养计算机思维

【培养计算机思维】

《从1到无穷大》这本书举过这样一个例子。两个原始部落的酋长比赛，看谁说的数字大。第一个酋长说了三，第二个酋长想了半天，然后说你赢了。

你今天听起来觉得这两个人真可笑，第二个酋长说出四不就赢了？但是对这两个酋长来讲，所拥有的东西就很少超过三个，比三个更多的东西他们觉得没必要数清楚，就用很多来形容。也就是说，他们生活的环境限制了他们的认知。

人类对大数是无感的，对大小的理解，对量级这个概念的认识的相当有限，因为生物进化的速度限制了人类对数字的认知。计算机却不同，它能理解的大小，它能达到的量级，它能运行的速度都是超出人类想象的。

人类认识一个亿经历了大约一万年的时间，每十年进步还不到 1%，而现在的苹果手机计算速度却是十年前的一百倍。这就是因为乔布斯拥有计算机思维，能够想象几年后的世界。相比之下，诺基亚遇到天花板，最终淘汰出局。

员工和企业同样如此，如果不具备计算机思维，成长就容易遭遇天花板，像那个酋长一样只能说到自己遇到的最大数字，而无法想象出更大的数字。

200908：找到房产投资的本质逻辑

【找到房产投资的本质逻辑】

有一个很好的比喻：买一座城市的房子，就相当于买这座城市的股票。

城市化进程带来了资源集聚，一座城市在产业、配套上的持续发力，带来的资源就会越来越多，“城市股票”就会越来越值钱。

进一步，板块、小区、房子，也是如此，资源越集聚，价值越高。而好东西，大家都喜欢，都想买，所以供需关系紧张的房子会涨。

需求来自于两个方面，一方面来自板块内或周边就业人口的增加。

北京的海淀、西二旗，上海的张江，杭州的未来科技城都是很好的例子。

另一方面，则来自板块本身的宜居性增加。

非地铁房变成地铁房，商业、学校、医疗等配套增加，高品质楼盘增多，环境大幅改善，等等，都会使一个之前不被人注意的板块变成目标群体眼中的香饽饽。

而供应，则是一个更接地气的概念，就是一个板块中符合目标客群的房子有多少。

粗略地看，一个板块要是写字楼、产业园多，住宅少，就说明供应大概率是稀缺的。

再细的看，就要找到每个小区、每种户型的放盘量有多少，如果一个板块内虽然住宅小区不少，但都以自住为主，挂牌量极少，那也是一种供应稀缺。

更细致的，还要看具体某个产品，比如板块内大量供应两房，三房却很少，但板块客群对于三房的需求在逐渐攀升，那么三房的单价日后就会高于两房一大截。

当然，当前供需关系紧张的区域和产品只是硬币的一面，供求关系已经反映在当前的价格中，我们需要做的，就是去寻找未来将会进入供需关系紧张阶段的标的。

——来自 生财有术 纪强

200909：房产投资中的各项流程问题

【房产投资中的各项流程问题】

我们要把房产投资当作一份正经的工作来做，一个完整的项目来管理，一个复杂的企业来经营，因此，就要解决房产投资中的各项流程问题。

第一，购房资格。
当前，全国大多数大城市均执行严格的限购措施，除了重庆、沈阳，基本上本地户籍家庭只能购买两套房，而外地户籍家庭一般只能买 1 套。

在实战中，一方面我们需要评估自身的购房资格、投资价值来选择城市，另一方面，也有通过迂回的方式，比如司法拍卖、结离婚、税单等形式破解被封印的购房资格。

第二，资金。
杠杆，是获取房产投资超额收益的最大助推剂，如果投资房产的金纯粹来自有，可能不显著跑赢通胀，但由于通过低息长期负债获得了杠杆，从而实现显著跑赢胀，那么购买力平价折算后的净资产才是不断增加。

另外，资金的成本也要控制好，考虑到未来房产价格的增幅，按揭、抵押、信用等各种贷款的加权平均利率最好控制在 7%以下。在跑赢通胀 10%的基础上，每优化一个点的资金成本，利润就能多 10%。

第三，选筹。
如果说投资回报=（涨幅+租金-资金成本）杠杆率周转率，那么选筹就基本决定了涨幅、租金这两个重大因素。

在城市、板块、产品中找出最优解，以适合自己风险偏好和收益目标的杠杆率，在合适的时间出手，就是我们认为优秀的选筹，这也是房产投资里最复杂的部分。

那接下来我们就着重讲一下今天的重点： 城市选筹的逻辑，因为选筹的第一步就是要决定在哪个城市买房。

无论选择什么样的城市，最后都是需要当地真实的自住需求来承接的，这就需要我们找出自住购买力旺盛的城市。在这里，我们可以引入一个本地房产购买力公式：

本地购买力 = 房票 X 资金
一座购买力旺盛的城市，必定是有足够多的人（也就是房票），和足够多的钱，加上相比其他城市更高的性价比，一起支撑起来的。

足够多的人，就需要我们去寻找那些人口持续流入的城市。

这里我们可以关注下常住人口增量指标，代表了在一座城市工作、生活的人群变化。

过去 5 年，深圳、杭州、广州、宁波、长沙、西安、成都的常住人口都有非常大的提升，这些城市的购买力，是不缺的。

有人，就有房票，就意味着源源不断的购买力。

光有人是不够的，还要有钱，只要能让整个城市的钱变多，就是好事。

所以我们需要格外关注一座城市的本外币存款余额，也就是资金总量的概念。

北京和上海虽然在常住人口方面已不再增加，但是资金总量仍旧以超过 10%的增速跑赢全国大盘，子弹十分充沛。

而深圳和杭州，则是房票和资金的双料赢家，深圳去年下半年二手房开始狂飙，而杭州新房摇号火热、二手房成交破万，最近两城火热的楼市也证明了这一点。

然而，光看这两点还远远不够，房票和资金带来的需求是一个城市房价的坚实支撑，但也同时受到政策调控和价格比较的影响，在这里，我们也引入一个公式 ：

外地购买力 = 比价效应 X 调控政策
城市之间有个价值链，我们认为，能级在同一梯队的城市，房价不会差距太大，比如强二线城市的房价约是一线城市的 6-7 成，普通二线城市是强二线的 6-7 成。

上海房价打 6-7 折就是杭州，杭州房价打 6-7 折就是苏州，苏州房价 6-7 折就是无锡，等等。

如果相差太远，就会引发投资人的关注，就会产生比价效应。

比价效应就是相对范围内城市价格及价值的错配。比如 2015-2016 年，上海房价翻倍后，杭州的价格从原来上海的 7 折变成了 4.5 折，那么杭州的比价效应就出来了，正好上海 2016 年 11 月 28 日限购后，资金南下进入杭州，引爆了杭州楼市。

于是我们便可以发现，资金和房票带来的本地购买力量是楼市基本盘，而比价效应和调控政策可能带来强大的外地购买力，一个城市的楼市行情从而会被引爆。

楼市的基本面相对稳定，3-5 年一般不会发生特别大的变化，但比价效应和调控政策是动态变化的，所以每年适合投资的城市可能都不一样。

——来自 生财有术 纪强

200910：高中已过去十年

【高中已过去十年】

现在在一路向北的列车上，明天参加一个朋友的婚礼。这个朋友是我高中时期，时间最长的同桌。

为什么时间最长？因为高中那会儿成绩好的有座位选择权。他基本第一，我经常第二。第一次坐在一起是偶然，后边还坐在一起就是交情加上成绩的优势。

我 2010 年进入高中，那是一所封闭学校，严控人员出入，我作为住校生，只有两个星期回一次家的机会。中午吃饭的时候，学校广播会放周杰伦的歌。下课间隙，同学们会在倚靠着教室外栏杆排成一排。高考的前一天，学校放起了每年一次的音乐喷泉。我高考的结果不尽人意，勉强去了千里之外的一所 211 学校。我同桌高考的结果更不尽人意，勉强过了一本线，留在省城的一所非 211 大学。

十年过去了，各自的人生轨迹发生着巨大的变化，我们两条路径的夹角越来越大，联系很少。只能在彼此的朋友圈感知到对方的某一方面的状况。对比下来，他感情生活很顺利，与交往多年的女朋友终于修成正果。我事业方面相对顺利，三年完成了两次晋升。

明天可能会遇到更多的高中同学，有些人的名字我可能忘记了，或许需要重新认识一下。

200911：华为如何考核员工

【华为如何考核员工】

8月31日，任正非对新员工讲话，透露了一个消息。华为将把所有职位分成三类：职员类，专家类和管理类，每一类都有不同的考核方法。

（1）职员类 主要指后勤人员（比如物业和保安）。这一类人员不用对利润负责，不采用淘汰制，只要适任，可以一直做下去。但是，职级不会太高，收入只略高于社会同类岗位，也拿不到股票和分红。

（2）专家类 主要指所有第一线的业务人员，只要从事具体的业务，就属于这一类。他们的考核标准非常严格，如果解决不了公司的问题，达不到期望，就要走人。

（3）管理类 主要指团队负责人，也就是中层干部。他们采用末位淘汰制进行考核，不管做得好不好，只要处于倒数10%，就被淘汰。但不一定是辞退，可能是换岗，也可能是回到第一线，担任业务人员。

这其实不是新制度，华为一直是这么搞的，只是第一次把它清晰得说出来，明文定为制度。看了上面的介绍，你就知道，华为员工的压力是非常大的，公司不允许你有懈怠，一旦冲不动，就是离开的时候。华为的工资虽然高，但前提是你必须为公司创造足够的价值来交换，如果创造的价值不够多，对不起请走人。

这样的制度好不好？我不知道，但是我知道它有用。如果华为不这样搞，很可能成不了今天的“巨无霸”。电信设备行业的竞争特别激烈，曾经的全球手机老大诺基亚，据说内部管理很人性化，但是几年之后就破产了。

其他公司看到这套制度有用，会不会照搬过来，都这样考核员工，把利润压力分散到每个人？那样的话，我希望那些公司能明白，华为之所以敢采用这种制度，而不担心吓走人才，原因是它的利润分配向员工倾斜。华为没有外部股东，所有利润都是分配给在职员工的。如果你也要这样考核员工，就请把所有利润也这样分配。

——科技爱好者周刊(124期)

200912：习惯与二八定律

在开始一个新的活动的时候，无论这个新的活动是习惯、工作、恋爱，都有一段开发 / 探索的时间，比如当你想开始建立一段恋爱关系的时候，刚开始的几次约会就是这个开发 / 探索的时间，你的目标是尝试多种方法，研究策略，建立系统，一旦方法有效就重复重复再重复，如果方法无效就改变策略，优化系统。接下来根据「二八定律」，将 80% 的精力投注于带来最佳效果的策略，但是一定不能忘了，一切都是在变化的，要用剩下的 20% 的精力投注于测试新的策略并优化系统。

200913：用仪式来维持心流状态

「心流」是指我们在做某些事时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，这种事情完成之后我们会有一种充满正能量并且自我满足的感受。其实很多时候我们在做自己非常喜欢、有挑战并且擅长的事情的时候，就很容易体验到心流。

仪式的作用是让你进入「心流」的状态时的热身，越是把一件事的开头做的有仪式感，你就越容易进入「心流」的状态。

比如每天早上在办公室吃完早餐做一杯咖啡，然后就投入全神贯注工作，或者在写报告写的想撞墙的时候听油管的 positive jazz，或者调好台灯的灯光让自己有沉浸感 , 其实你也是在暗示自己，喝完咖啡我就该准备好面对困难了
不要一开始就企图打造完美的习惯，从小的仪式开始做起 , 别忘记掉你的策略：1、 建立有效的系统比目标更重要；2.改变你的身份认同。