201005：马云不是为了赚钱
【马云不是为了赚钱】
想起马云说他对钱没有兴趣时，旁边撒贝宁吃惊的脸。又想起我妈经常说马云赚的的钱那么多，花都花不了。
现在越来越觉得，马云这种级别的人真不是为了赚钱，他就是为了做事。他的钱只是他做事的工具。所以也不用担心钱能不能花完，因为消耗多少的钱，取决于去做多大的事。
他在执行马斯洛需求理论的自我实现那一层。
201006：终局思维
【终局思维】
终局思维就是逆向思维，从当下推演到未来，然后站在未来看现在，其核心是“以终为始”。
就是说，当我们在做一件事或者决定一件事前，要想一下这件事情未来可能会发展成什么样，会带来怎样的影响，然后反推现在的行事路径，从而落实相应的行为和战术。
举一个简单的例子。没有终局思维的人买股票，会习惯性地看当下市场行情的涨跌，会考虑明天会有什么小道消息，这样很容易被迷惑；而拥有终局思维的人买股票，会思考大家10年后的消费情况是怎样的，喜欢什么样的产品，什么样的公司还会继续发展壮大。然后进行反推，这样就很容易做出决定了。
201007：第一性原理
【第一性原理】
我们处在一个信息大爆炸的时代，周围充斥着各种各样、庞杂的信息。但是，如果所有信息都关注，就不能看到深层次的原因。
第一性原理，是决定事物最本质的法则，其思维方式是要抽丝剥茧地找到一件事情最本质、第一重要的因素，并且始终把这个因素放在第一位去处理。
201008：资产
【资产】
今天听贾宁老师的直播，里面提到一个同学的留言说：罗胖放在得到是资产，如果放在体育场上就是费用。
首先，资产不是一成不变的，比如说，一个蛋糕店为满足一个客户的需求，专门定制了一批模具，但当客户用完以后，这些模具实际上就无法继续使用了，这个时候如果把这些模具记做资产，就会显示公司的利润较高，但这个时候就会给经营者一个错觉，比如有一天，公司突然要付很多钱，现金不够需要变卖一些资产的时候，这些资产实际上很难卖出去，就导致公司付不了这笔钱，公司可能就因此资不抵债倒闭了。
而财务高手一般会将这种模具记做费用，这样虽然账面上利润是少了，但对于经营者来讲，他更能清楚公司的真实情况。
另一方面，能产生收益的才能叫资产，无法产生收益的就是费用。罗胖在得到是能产生收益的，所以是资产，而把罗胖放到体育场上，我们知道他是很难在体育比赛中获得胜的，那罗胖如果是某个体育队的队员，他的存在只能给这个体育队增加费用。
所以，对任何人，任何公司来讲，他们都会喜欢资产而讨厌费。如果我们用资产或者费用来定义自己在公司中的意义就比较简单，如果无法给公司创造收益，某种程度上讲，你就是公司的费用，而如果你能给公司创在收益，那就是公司的资产。
201009：敏感度
【敏感度】
在一块领域待久了，会形成一种敏感度。这种敏感度可以用一种认知模型来描述。这种认知模型包含逻辑，迹象和趋势。
逻辑就是这个领域的整体架构是怎样的，它偏静态，稳定不容易改变。迹象就是在过去的几个时间节点上，这个领域有没有特征，对未来有引导性。趋势就是在一个更长的时间维度里，这个领域的发展状态。
我在自己的技术和业务交叉的领域就有这种感受，搞过来搞过去底层逻辑无非两句话就能说清楚。对新的东西就可以很敏感的套用这些逻辑。同样对于有指向性的事物，也能很快的产生联想，定位到最有可能得方向上。信息源变多之后，甚至可以去猜测某些事物运行的趋势。
有种美好的感受，名字叫命中。
201010：刻意练习模型
【刻意练习模型】
刻意练习模型有4个要素：目标、Focus、Feedback、Fix it。
• 目标，每一次练习，都要有明确的目标，而且这个目标要高于你现在的能力，需要跳一跳才能够得着。
• Focus，指专注地做事，所谓专注，就是方向明确，聚焦当下，心无旁骛，积极努力。
• Feedback，指反馈。我们在练习时，需要有高人陪伴，需要找到教练，能够及时给予我们准确的反馈，让我们知道差距。
• Fix it，指修正，改善。当我们获得反馈后，要根据反馈来改善自己的做法，这样才能进步
201011：专业领域成长模型
【专业领域成长模型】
互联网人在一个专业领域内的成长，会经历三个阶段：专项能力的提升，技能体系的构建和融合创新。
专项能力提升是初级阶段。就是为了做事情，必须要具备某些基础能力，比如做软件开发，你得会编程语言。
当你的专项能力围绕某个方向不断积累，就构建起了自己的技能体系。那你就进入了中级阶段，能够用自己的方式来解决问题。比如搭建一个博客网站。
在你有了足够的实践经验，你就慢慢形成了自己解决问题的框架，能够融合不同领域知识，组合各种资源，创造性地解决问题。那你就进入了高手阶段，比如牵头公司某块技术架构的落地。
专业领域的进阶过程，是一个由点到线再到面的过程。你需要让零碎的技能点连成线，结构化的构建自己的技能体系，融合组装后，在专业领域方面产出自己的创新性产品。
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