1、文件命名

发出去的文件，文件命名的时候要在后面加上个人名字，例如“-韩丹”，以方便检索查看，否则多个人同时向领导发邮件，很难分清楚都是谁的。

2、养成邮件沟通的习惯

1. 重要文件邮件沟通，例如“周报表”、“月总结”等。

2. 外部类的文件，比如和经销商、平台沟通，也要采用邮件的方式，方便后期检索内容，同时在有纠纷的时候可以作为主要依据。

   3、工作汇报

3. 汇报类文件字数不超过500字，逻辑为：总结（上周/上月行为、成果&得失）→下一周期计划

4. 书写逻辑：（行为）通过主图优化、推广优化，（结果）上周UV提升12%，达到5800个。
5. 请示类文件原则：给领导出选择题（是用X方法还是用Y方法？），而不是对错题（用X方法行不行？），更不要出开放题（应该怎么办？）

   4、必须掌握的工具

   Xmind（辅助思考）、excel（数据分析）、word（总结汇报）、PPT（季度/年度总结/团队管理）

   5、目标设置要符合SMART原则

   相关性、可衡量、具体、可实现、有时限———————————————————————————————-【点此查阅】
   

   6、黄金圈思维思考方式

   凡事从why入手。———————————————————————————————————————————-【点此查阅】

   

7、目标至上的工作法则

不管进到哪家公司，都不存在绝对的岗位边界，你能拿到的资源、薪资、权限，都要靠自己主动争取。