战略3要素：挑战+策略+动作，综合起来是一体化的。
战略特性：直击要害的+明确的+集中的+协调的。
战略最基本的理念就是以己之长攻人之短。

战略3要素

• 形势与挑战
• 策略方针
• 体系动作

坏战略特征

• 空话
• 无法确定挑战
• 错把目标当战略

书中案例

• 沃尔玛案例用来说明沃尔玛的店铺网络、库存中心和运输网络战略的一体化特性，其他企业单独模仿其中一个部分都没有用。
• 宜家案例用来说明宜家的展示、运输、包装、设计一体化战略。

关于战略的澄清

• 如果找不到真正的挑战，那就很难或不可能评估战略的质量。如果不能评估战略的质量，就无法拒绝坏战略，或者改良好战略。战略不是模糊不清的愿望。拥有一个战略，就意味着选择了一条路径，并舍弃了其他备选路径。
• 战略的目的是集中力量应对某一挑战，其各项行动之间是相互协调的。任何连贯性的战略都会把资源集中应用到某些目标上，而将其他目标搁置起来，这是资源稀缺性和进行变革的必然结果。战略要求一个组织有所为、有所不为，二者必须并重，不可偏废其一。
• 战略的杠杆作用来自以下几个方面的协同作用：战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题。
• 战略的核心：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
• 领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克他们。
• 战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，也可以说是抓住有利契机发挥自身长处。
• 如果竞争对手零散的模仿沃尔玛的战略要素，几乎不会有任何益处。沃尔玛模式中的每一个部分都是特定的，具有专门的用途，而且内部各个环节之间也无法互相替代。很多竞争对手都没有真正的战略，因为其各个组成部分都是围绕着某些假想中的”最佳做法“而设计的。

美苏战略

• 拥有真正的竞争战略就意味着你采取的行动会给对方施加极大的应对成本。马歇尔和洛奇在1976年提出的间接竞争逻辑：动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。