产品要解决什么问题，你会发现多数人答非所问，只能泛泛的说出产品的功能和特色。
每到一家公司工作，我都会让CFO给我引荐一位财务部门的同事。
每次加入新团队，我要做的第一件事就是制定产品原则。

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产品经理的职责

• 公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和营销团队的电子、业内人士的分析等，应该有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。产品经理就是负责这种评估的人。
• 产品经理的工作范畴：确定产品机会，确定产品特征和功能，用户体验，产品发布标准。
• 产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。
• 市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因为是失败的。构思拙劣，尚不成熟，可用性差，毫无价值的产品随处可见。导致产品失败的因素很多，最根本的原因是公司对产品经理的职责定位不清，担任这项工作的人缺乏专业训练。

• 做产品要找公司最聪明的人合作。

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  产品核心考虑要素

• 产品要解决什么问题，你会发现多数人答非所问，只能泛泛的说出产品的功能和特色。

• 你知道产品的收益模式吗？你知道产品的成本是多少吗？你知道产品为公司带来了多少收益吗？我相信结交一位懂财务的朋友能让产品经理受益匪浅。每到一家公司工作，我都会让CFO给我引荐一位财务部门的同事。

• 每次加入新团队，我要做的第一件事就是制定产品原则。制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略的，哪些是临时的、战术的。仅仅罗列出产品原则还不够，还要按原则的重要性排序。所有产品都希望做到既易于使用又安全可靠，但总有需要优先考虑的原则。最重要的就究竟是易用性还是可靠性？

• 产品核心问题要回答 ：

  • 要为哪类人物角色解决什么问题？
  • 产品要达到什么目标？
  • 每项目标的优先级是什么？

• 每当团队出现严重的意见分歧时，并非是大家对事实的认定有争议，而是对目标和目标的优先级有不同的理解。只有先统一对产品目标和目标优先级的认识，大家才能在此共识上进一步讨论各种方案的合理性与可行性。我常被请去解决产品决策中出现的争议，我发现，多数团队跳过了这关键的一步。由于缺少基本评估标准，每个人对目标和优先级的理解都不同，大家往往情绪激动，在细枝末节上争执不下。最好把目标优先级顺序写在白板上，这样每位同事都可以看到评估方案和制定决策的确切依据。

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  其他

• 产品文档应该清晰的描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法。

• 产品团队常常把自己的需求当成用户需求。
• 许多产品的用户类型不止一种。如果只是简单的针对每种用户添加功能，结果会是一团乱麻。