Tokopedia 不断壮大的设计团队与激情和耐心无关。但是那是什么呢？
成为设计领导者并不意味着这是唯一的想法 - UI，UX 和您能想到的任何东西都可以总结我的一天。在出色的设计主管Monika Halim的监督下，我将分享我的秘密以扩大团队规模。
在建立坚实的基础之前，您无法建造摩天大楼。
理解问题，强烈的同理心和与我的团队联系的能力确实是改善其个人发展的关键。我使用 Dave Gray（有限思维）的SCARF模型清单来评估团队成员之间的信任，并帮助他们感到安全和受到尊重：
- 状况：这个人是否感到别人重要，认可和需要？
- 确定性：这个人是否对自己知道将来会发生什么，能够以合理的确定性预测未来充满信心？
- 自主权：这个人是否感觉自己可以控制自己的生活，工作和命运？
- 相关性：这个人觉得自己属于谁吗？他们有亲戚感吗？他们信任团体照顾他们吗？
- 公平：这个人是否觉得自己受到了公平对待？他们是否觉得 “游戏规则” 给了他们公平的机会？
在旅途中，让我告诉你真相😊
Tokopedia 的设计团队人脉十足，非常渴望学习和接受新的挑战。健康和养育的文化使我惊讶，他们意识到他们坚信成长的心态。总的来说，我被一群聪明的人包围着，感到受宠若惊。
但是我们永远不会完美和满意。当然，每个人都有需要改进的部分。包括我😊。
作为两个孩子的父亲，我注意到培养和成长团队的经验与育儿相似，包括责任水平。
根据我处理一支不断成长的团队的经验，我对 “GROW” 一词进行了个人解释，并缩写了以下含义和特征：
- G（亲子）：开朗友善；以天才为特征；合适的; 舒适的 生成 富有成效的。
- R（理性）：锻炼或具有推理能力；理智的 逻辑上合理。
- O（所有权）：希望看到自己的公司和团队蓬勃发展，确保稳定，利润和增长的人们的心态。
- W（体重）：有影响力或力量；重要; 权威性; 有说服力的。
成长的特征不是要改变我们的身份，而是要有影响力。
尽管需要激情和耐心，但制作产品确实很有趣。但是，构建具有影响力的产品需要良好的团队合作和初步的游戏计划。
作为产品设计师，我们不应限制自己在视觉效果和像素完美度上投入过多的精力，而应不断鼓励自己学习和构建以用户为中心的产品。业务问题，用户数据和研究都应该是合理的并经过验证的，因为归根结底，这都是要找到它们之间的最佳结合点。
最后，无论我们使用的技术，方法，技术和流程如何，都希望注入并实施团队的心态和心态，以确保 Tokopedia 蓬勃发展，确保稳定性，利润和增长。最后，谁在乎我们是否会产生良好的影响。
协作至关重要。我更喜欢与努力成为团队中最好的人一起工作，而不是成为团队中最好的人。由于您不是团队中的唯一一个人，因此请成为倾听者，开放反馈，协同工作，为团队精明，并获得项目干系人和其他参与人员的支持。
让我分享我的技巧和窍门，以建立协作的心态：
- 共有的理解：它由语言，愿景，项目目标，对用户的理解，用户的历程和流程，其他发现和可交付成果组成。
- 包含：尽早包括项目中的每个人。给他们机会做出贡献，分享想法并拥有项目。
- 信任：这是最重要的。尊重每个人，相信每个人的决定，责任，反馈和梦想。
关键不仅是您或我，而且还是美国💪–请记住，协作是实现更好的产品和组织的关键。
对于我心爱的团队😘
不要气 our，让我们更快地学习，更快地行动以有效交付！
再说一次，这不是我的挑战，这是我们的挑战 - 让我们努力成为一个有影响力的设计团队！💪。
https://medium.com/tokopedia-design/confession-of-a-design-team-leader-at-tokopedia-a7264171342c
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