蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间，彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

    红海战略 蓝海战略
    在已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性市场空间
    参与竞争 规避竞争
    争夺现有需求 创造并攫取新需求
    遵循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定律
    根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系

    重建市场边界的基本法则

    1. 路径一：审视他择产业。（客户的本质需求是什么）
    2. 路径二：跨越产业内不同的战略群组。（客户群体）
    3. 路径三：重新界定产业的买方群体。（脑白金：用户是老人，客户是子女）
    4. 路径四：放眼互补性产品或服务。
    5. 路径五：重设产业的功能与情感导向。（钻石戒指等）
    6. 路径六：跨越时间。