1、公司的使命

  1. 公司的使命阐明了企业组织的根本性质与存在理由。
  2. 公司使命包含三部分内容:
    1. 公司目的，公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
    2. 公司宗旨，公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
    3. 经营哲学，公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

2、公司的目标

  1. 公司目标是公司使命的具体化。
  2. 公司目标是一个体系。建立目标体系就是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使公司的进展有一个可以测度的目标。
  3. 公司需要建立两种类型的业绩标准:
    1. 财务目标体系。
    2. 战略目标体系。
  4. 目标体系的建立需要所有管理者的参与。

3、公司战略的定义

  1. 传统概念:
    1. 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
    2. 传统战略强调：计划性、全局性、长期性。
  2. 现代概念:
    1. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(即计划性)的战略和任何临时出现(即非计划性)的战略。
    2. 现代战略强调:应变性、竞争性、风险性。

4、公司战略的层次

  1. 总体战略。选择企业可以竞争的经营领域，合理配置资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
  2. 业务单位战略。在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称竞争战略。
  3. 职能战略。企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，也称职能层战略。

5、公司战略管理

  1. 企业战略管理的内涵：战略管理是为实现企业的 使命 和 战略目标 ，科学地分析企业的 内外部环境 与 条件 ，制定 战略决策 ，评估、选择并实施 战略方案 ，控制战略绩效的动态管理过程。
  2. 战略管理过程

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6、战略变革管理

  1. 战略变革的含义：

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势 ，根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性 原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性 过程。

  1. 战略变革的类型:
    1. 技术变革。
    2. 产品和服务变革。
    3. 结构和体系变革。
    4. 人员变革。

3.企业战略变革的主要任务:

  1. 调整企业 理念
  2. 企业战略重新进行 定位
  3. 重新设计企业的 组织结构 。
    1. 企业战略变革的障碍:
  4. 文化障碍。
  5. 私人障碍。
    1. 克服变革阻力的策略:
  6. 变革的节奏。
  7. 变革的管理方式。
  8. 变革的范围。