项目整合管理概述

什么是整合

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程

整合管理内容

• 资源分配
  
• 平衡 竞争性需求
  
• 研究各种备选方案
  
• 为实现项目目标而剪裁过程
  
• 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
  

项目整合难度，随着项目复杂性和相关方期望的多样化程度而提高

项目整个管理框架

启动过程组

• 制定项目章程
  

制定项目章程，记录相关方需求，自上而下明确目标，高层支持和约束，授权项目经理，正式批准项目

规划过程组

• 制定项目管理计划
  

定义、编制、整合所有子计划

执行过程组

• 指导与管理项目工作
  

执行项目管理计划/批准的变更以实现目标

• 管理项目知识
  

使用现有知识生成新知识，帮助组织学习的过程

收尾过程组

• 结束项目或阶段
  

正式结束项目或阶段，将经验教训登记册沉淀到组织过程资产库，移交产品

监控过程组

• 监控项目工作
  

监控、测量、偏差计算、偏差分析、偏差评估、决策、变更、预测、趋势分析

• 实施整体变更流程
  

审查变更请求、批准变更请求、管理变更请求