标准过程

概念

项目管理过程就是一系列的项目管理活动,每个项目管理通过合适的项目管理工具和技术奖一个或多个输入转化成一个或多个输出

流程

五大过程组

启动过程组

定义

定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一过程

过程目的

协调相关方期望与项目目的,告知相关方项目范围和目标,并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助于实现其期望

主要作用

确保只符合战略目标的项目才能立项,以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方

规划过程组

定义

规划过程包括明确项目全部范围、定义和优化目标,并为实现目标制定行动方案的一组过程

过程目的

根据项目本身性质,经过分析制定项目管理计划的各个子计划,并将其进行整合,用于指导项目

主要作用

确定成功完成项目或阶段的行动方案

执行过程组

定义

执行过程组包括项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程

过程目的

按照项目管理计划协调资源,管理相关方参与,以及整合并实施项目活动

主要作用

根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作

监控过程组

定义

监控过程组包括跟踪、审查核调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程

过程目的

收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息；比较实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施

主要作用

按既定时间间隔、在特定时间发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差

收尾过程组

定义

收尾过程组包括正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程

过程目的

核实已完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭

主要作用

确保恰当地关闭阶段、项目和合同

五大过程组关系

过程组的项目作用

裁剪

概念

选择和调整合适的工件用于特定项目

原因

• 项目的独特性
  
• 需要处理的制约因素
  
• 各个制约因素对项目的重要性不一样
  
• 运行项目所需的各个治理层级
  
• 考虑组织文化
  
• 项目来源(组织内还是组织外)
  

可交付成果的交付流程