指导与管理项目工作
定义
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程
作用
节点
数据流向
输入 | 工具与技术 | 输出 |
---|---|---|
1. 项目管理计划 |
- 任何组件
1. 项目文件
- 任何组件
- 变更日志
- 变更日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目沟通计划
- 项目进度计划
- 需求跟踪矩阵
- 风险登记册
- 风险报告
1. 批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
|
1. 专家判断项目管理信息系统
会议
|
1. 可交付成果工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
- 任何组件
1. 项目文件更新
- 任何组件
- 活动清单
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 风险登记册
相关方登记册
1. 组织活动资产更新|
关注知识点
- 受项目所在应用领域的直接影响,执行计划的项目活动,以完成项目可交付成果并达成既定目标
- 分配可用资源并管理其有效信息
- 执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更
- 收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析
回顾所有变更项目影响,并实施已批准的变更,包括纠正措施、预防措施和(或)缺陷补救
名词解析
问题日志
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件,在整个项目生命周期应该随同监控活动进行更新
问题类型
- 问题提出者和提出时间
- 问题描述
- 问题优先级
- 由谁负责解决问题
- 目标解决时间
- 问题状态
-
变更请求
关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议
纠正措施:为是项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动
- 预防措施:为确保未来的工作绩效符合项目管理计划,而进行的有目的的活动
- 缺陷补救:为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动
更新:对正式受控的项目文件或计划等进行变更,以反映修改或增加的意见或内容
项目管理信息系统(PMIS)
PMIS提供IT软件工具
进度计划软件工具
- 变更控制系统
- 信息收集与发布系统
- 公司知识库
- 配置管理系统
- 工作授权系统
管理项目知识
定义
使用现有的知识并生成新的知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程
作用
利用已有的知识来创造或改进项目成果,并使当前项目创造的知识可用于组织运营或未来的项目或阶段
节点
数据流向
输入 | 工具与技术 | 输出 |
---|---|---|
1. 项目管理计划 |
- 所有组件
1. 项目文件
- 所有组件
- 经验教训登记册
- 经验教训登记册
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 供方选择标准
- 相关方登记册
1. 可交付成果
事业环境因素
组织过程资产
|
1. 专家判断知识管理
信息管理
人际关系与团队技能
- 积极倾听
- 积极倾听
- 引导
- 领导力
- 人际交往
- 政治意识
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1. 经验教训登记册
项目管理计划更新
- 任何组件
1. 组织活动资产更新
|
- 任何组件
名词解析
经验教训登记册
在项目早期创建,在整个项目期间,它作为很多过程输入,也可以作为输出不断更新;在项目或阶段结束时,相关信息归入经验教训知识库,成为组织过程资产的一部分