实施采购

定义

获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是：选定合格的卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议

作用

签订的协议，包括正式的合同

节点

在整个项目期间定期开展

数据流向

1. • 范围管理计划
     

• 需求管理计划
  
• 沟通管理计划
  
• 风险管理计划
  
• 采购管理计划
  
• 配置管理计划
  
  1. 项目文件

1. • 经验教训登记册
     

• 项目进度计划
  
• 需求文件
  
• 风险登记册
  
• 相关方登记册
  
  1. 采购文档

1. 卖方建议书

2. 事业环境因素

3. 组织过程资产

   |
   1. 专家判断

4. 广告

5. 投标人会议

6. 数据分析

7. • 建议书评价
     
     1. 人际关系与团队
8. • 谈判
     
     |
     1. 投标人会议

9. 协议

10. 变更请求

11. 项目管理计划更新

12. • 需求管理计划
      

• 质量管理计划
  
• 沟通管理计划
  
• 风险管理计划
  
• 成本基准
  
• 进度基准
  
• 范围基准
  
  1. 项目文件更新

1. • 经验教训登记册
     

• 需求文件
  

• 需求跟踪矩阵
  
  1. 组织过程资产

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名词解析

投标人会议

• 承包商会议、供应商会议或投标会前会议，卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议
  
• 确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待