PM职责

• 领导项目团队,实现项目目标（范围、进度、成本、质量）
  
• 配置、资源、协调
  
• 为获取资源与职能经理、其他项目经理谈判
  
• 整合项目各项工作和知识
  
• 领导项目团队制定项目管理计划并获得相关方批准
  
• 参与项目管理各过程的管理
  
• 参与项目商业论证
  
• 在发起人指示下制定项目章程并获得批准
  

• 与项目集经理和项目组合经理开展积极互动
  

  PMO责任

• 管理公司多个项目
  

• 为各个项目提供支持，提供培训，项目支撑，模板等工具
  
• 协调各项目之间的资源冲突
  
• 对各项目绩效进行标准一致的项目绩效考核
  

• 根据不同类型（支持型、控制型、指令型）的权限开展工作
  

  发起人

• 发起项目，为项目提供资金支持
  

• 签署项目章程，授权项目经理
  
• 组织项目外人员开展商业论证并做出投资决策
  
• 为项目解决项目经理职权范围之外的问题
  

• 为项目变更提供职责审批
  

  职能经理

• 了解公司项目基本信息
  

• 为项目资源配置提供帮助
  
• 为项目所需相关职能提供帮助和服务
  
• 按制度审核并批准相关项目文件
  

• 与项目团队密切配合，帮助项目经理达成目标
  

  高管

• 对项目做出高层决策
  

• 对变更控制委员会（CCB）决策超出项目经理决策范围以外的变更
  
• 进行项目组合管理，并与战略性项目保持积极沟通
  
• 组织战略管理
  
• 组织级项目管理
  
• 营造组织环境，形成项目管理文化，提供项目驱动服务
  
• 领导组织变革
  
• 优化组织系统
  
• 商业论证并做出项目是否可行的决策